평정(업적평가, 인사고과)의 정의 90년대를 기점으로 하여 능력주의 인사가 광범위하게 확산되면서 많은 기업에서 인사고과의 중요성이 부각되고 있다. 승진과 승격 및 처우를 차별적으로 결정하기 위해서 인사고과의 평가결과를 적극적으로 활용해야 하기 때문이다. 인사고과란 용어는 다양하게 사
인사행정의 근간을 이루고 있는 근무성적평정의 일반적 특징과 요소들을 개관한 후 한국사회에 있어서 그 적용의 실태와 문제점에 대해서 고찰해 보고자 한다. 또한 오늘날 일부부처와 민간부문에 도입되어 있는 다면평가제를 중심으로 한국근무성적평정제도의 개선방안에 대해서 논해보고자 한다.
우리나라의 평정제도 1. 근무성적평정 1) 근무성적평정의 대상 및 평정자 근무성적평정은 공무원의 개인적 특성, 행태, 직무수행 실적 등을 평가하여 인적자원관리에 활용하는 것을 말한다. 우리나라에서의 근무성적평정 대상은 1-9급 일반직 공무원, 연구 ․ 지도직 공무원 및 기능직 공무원
근무성적평정 I. 의의 근무성적평정제도란 공무원의 근무실적, 근무수행능력, 근무수행태도, 청렴도의 우열을 객관적 기준에 따라 정기적 ․ 체계적으로 평가하여 인사관리에 활용하는 절차를 말한다. 현대의 인사행정경향은 과거의 행정능률의 향상 외에 공무원의 적극적인 능력발전과 행정
평정제도(인사고과제도, 업적평가제도)의 약력 사람이 있는 곳에 평가가 있다고 볼 때 인사고과의 기원을 찾자면 끝이 없을 것이다. 조직차원에서의 인사고과의 시초는 19세기 초 영국의 Owen이 영국 스코틀랜드 지역의 방직공장에서 활용한 말없는 경고자(silent monitor) 및 성격수첩(charater books)에서 그
