[국제경영전략] 글로벌(국제)기업 경영전략의 수립과정 및 장단점
![[국제경영전략] 글로벌(국제)기업 경영전략의 수립과정 및 장단점-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/1010/1009153-0001.gif)
![[국제경영전략] 글로벌(국제)기업 경영전략의 수립과정 및 장단점-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/1010/1009153-0002.gif)
![[국제경영전략] 글로벌(국제)기업 경영전략의 수립과정 및 장단점-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/1010/1009153-0003.gif)
분야
hwp국제기업의 장기경영전략계획의 수립과정은 아래의 그림과 같다. 국제기업의 장기 경영전략계획이 수립되는 과정에서는 다음과 같은 문제들을 면밀히 평가 ․ 분석할 필요가 있다.
1/ 계획기간을 언제부터, 언제까지로 할 것인가?
2/ 계획기간 동안 국제기업의 주요 발전방향은 무엇인가?
3/ 수익성 ․ 성장도 ․ 국제화 등의 목표수립에 있어 어느 항목을 중요시할 것인가?
4/ 어떤 시장을 목표대상시장(target market)으로 정하고, 어떤 형태의 사업활동을 전개하며, 어떤 종류의 신제품을 개발할 것인가?
5/ 해외시장국가별로 또는 주요 해외시장별로 기존재품과 신제품에 대한 사업기회가 어느 정도 존재하는가?
6/ 주요 해외시장국가별로 또는 주요 해외시장별로 기존재품과 신제품에 대한 사업기회와 위험이 존재하는가?
7/ 각 해외시장국가별로 어떠한 진입 ․ 확장전략을 사용할 것인가?
8/ 해외자회사에 대해서는 어떠한 소유권전략을 채택할 것인가?
9/ 이미 진출하여 활동하고 있는 해외시장국들의 기업환경이 급변할 경우 어떠한 대응책을 마련할 것인가?