분야
ppt(Organizational Behavior)
20th November 2007
C’est bien
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Contents
거래적 리더십
카리스마 리더십
정도 추구 리더십
변혁적 리더십
각 모델들 간의 유사성 및 차이점
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1. 거래적 리더십
au
유선 전화, ADSL, FTTH, IP VAN, Solution 등
PDC
현재 일본 제2의 종합 통신 사업자
거래적 리더십은 주로 자신들의 이해 관계에 호소하여 부하들의 동기를
부여시키며 지시를 따르게 하는 것이다. 거래적 리더는 당근과 채찍에
의한 방법을 위주로 성과 기준과 목표를 설정하며 부하들에게 피드백을
제공하는 경향이 있다.
거래적 리더십
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1. 거래적 리더십
au
유선 전화, ADSL, FTTH, IP VAN, Solution 등
PDC
현재 일본 제2의 종합 통신 사업자
핵심 구성 요소
적합한 보상의 제공
1
적극적 예외 관리의 제시
2
수동적 예외 관리의 강조
3
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1. 거래적 리더십
au
핵심 구성 요소
적합한 보상의 제공
1
목표 달성과 보상을 연계하는 통로를 설정
지원에 필요한 자원을 제공
노력에 대한 도움을 줌
성공적인 성과에 대한 포상
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1. 거래적 리더십
au
핵심 구성 요소
적극적 예외 관리의 제시
2
부하들의 업무성과를 적극적으로 검토
목표기준을 벗어날 경우 시정방안을 제기
실수를 방지하기 위한 규칙을 강화
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1. 거래적 리더십
au
핵심 구성 요소
수동적 예외 관리의 강조
3
성과미달 발생 이후 개입
잘못된 점이 인식될 때까지는 기다릴 수 있음
시정조치와 적당한 벌칙
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1. 거래적 리더십
PDC
거래적 기반이 없다면 추진하고자 하는
목표가 너무 애매하게 될 수도 있다.
거래적 리더십의 문제점
거래 관계가 확실하게 설정되면 상호작용이 훨씬
더 성숙하게 이루어질 수 있는 기반을 형성
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