[경영조직구조] 네트워크조직과 가상조직
첫째, 고객, 구매처업자, 판매업자, 비즈니스파트너 사이가 전자통신망에 의해 연결되어 조직과 조직 외부와의 경계영역 이 불투명하게 된다.
둘째, 조직, 인재, 기술, 업무처리, 학습과 업무 등의 문제를 통합할 중요성이 높아진다.
셋째, 여러 가지 능력을 가진 사람, 여러 장소에 살고 있는 사람, 다국적 프로젝트팀, 태스크 포스(task force)등을 공동으로 추진할 수 있게 된다.
넷째, 중심 기업에 의해 네트워크의 목표가 명확하게 되어 네트워크의 유연성, 대응성이 유지되는 점 등이다.

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