분야
pptxⅠ. 서론
보수는 공무원의 근로에 대한 보상이자만 관리자의
입장에서는 사기진작과 동기부여를 위한 관리수단이다.
관리자의 입장에서는 근무연한에 의한 보수가 아니라
성과(performance)에 대한 보수는 관료들에게 경쟁심과
동기유발을 자극할 수 있다는 점에서 좋은 관리도구로서
기능할 수 있다.
Ⅰ. 서론
이러한 측면에서 도입된 성과상여금제도는 전 직종의
5급 과장 이하 공무원을 대상으로 한 업무실적에 기초한
상여금제도이다. 이는 연공서열식 보수를 타파하고
공무원의 동기를 유발시킴으로써 공직사회의 경쟁력과
생산성을 제고시키려는 의도에서 도입된 제도라고 할 수
있다
Ⅰ. 서론
다만, 도입상의 제약요인과 변칙적 운영 등의 문제점이
도출되므로 성과급제도의 유용성을 충분히 활용하면서도
예상되는 부작용 및 제도 운영상 드러난 문제점을 최소화
하려는 노력을 통해, 성과급제가 정부의 더 나은 성과달성
및 공무원의 동기부여를 위한 인센티브 제도로서 정찰할
수 있도록 해야 할 것이다