분야
pptx서론
1990년대 일본 거품 경제 붕괴에 따른 후유증 겪음
일본경제의 불황
후지쓰는 이를 극복할 수 있는 대안으로 성과주의 도입
그러나 2000년 이후 사업 성과 부진, 주가 폭락, 대규모 구조조정, 인건비 상승 등 위기 봉착
이러한 후지쓰의 성과주의제도 도입의 실패
후지쓰 [ Fujitsu Limited]
IT(정보기술)를 기반으로 한 비즈니스 솔루션의 제공
PC, 소형 전자기기를 제조하고 운영서비스를 제공
주요 사업
일본의 컴퓨터 하드웨어, IT 서비스 전문업체
성과주의 도입배경
1990년대 들어서면서 일본경제의 불황.
1992년 창사이래 처음으로 경영적자를 맞이함
1992년 7월 기업의 개혁을 위한 최초의 선택으로 ‘성과주의선언’발표
주요 내용
⊙ 1993년 일본 기업 중 최초로 성과주의(목표관리제도인 MBO) 도입
* MBO란?
해당 종업원이 상사와 함께 목표를 설정하고 실행한 후 이에 대한 성과를 함께 평가하는 결과지향의 평가방법
* MBO의 장점과 단점은?
조 시게유키. 『후지쯔 성과주의 리포트』. 들녘. 2005.
가재산. 『 어떻게 최고의 인재들로 회사를 채울 것인가? 』. 쌤안파커스. 2011.
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역량평가? 조직구성원의 역량을 측정하기 위해 평가 대상자의 핵심역량을
중심으로 다수 평가자가 여러 기법을 활용해서 평가하는 체계를 말한다
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역량평가? 조직구성원의 역량을 측정하기 위해 평가 대상자의 핵심역량을
중심으로 다수 평가자가 여러 기법을 활용해서 평가하는 체계를 말한다
모럴 해저드 발생함(뒤늦게 작성하는 목표평가시트, 부하직원의 목표를 자기 목표인양 수정하는 상사, 사소한 조직변경 실적을 개인적인 목표로 책정하는 예..)
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