분야
hwp직무설계
목 차
직무설계
Ⅰ. 직무설계의 의의 및 형태
1. 의의 및 목적
2. 형태
1) 기능별 직무설계
2) 목적별 직무설계
3) 의사결정별 직무설계
Ⅱ. 직무설계의 방법
1. 전통적 직무설계와 근대적 직무설계
2. 통합적 직무설계 방법
1) 개인수준에서의 전개
(1) 직무확대
(2) 직무충실
(3) 직무특성이론과 사회정보처리모형
2) 집단수준에서의 전개
(1) 직무교차
(2) 직무순환
(3) 준자율적 작업집단
(4) 사회기술시스템론
Ⅲ. 직무설계의 전개방향
1. 전략적 직무설계
1) 전략적 직무설계의 중요성
2) 직무설계의 전략적 선택
3) 전략적 직무설계의 전개방향
2. 거시적 직무설계
3. 직무설계와 노동의 인간화
Ⅳ. 직무설계의 사례
1. 국내사례
2. 국외사례
Ⅰ. 직무설계의 의의 및 형태
1. 의의 및 목적
직무설계란 직무를 수행하는 사람에게 의미와 만족을 부여하고자 하는 시도 하에 생산조직이 그 목표를 보다 효율적으로 수행할 수 있도록 일련의 작업군과 단위직무 내용 및 작업방법을 설계하는 활동이다. 그러므로 직무분석에 의하여 각 직무의 내용을 분석한 다음, 그것에 영향을 미치는 인간적조직적기계적 요소를 규명하여 전체 공정의 작업자에게 직무 만족을 부여하고 또 생산성을 향상시킬 수 있는 작업방법을 결정하는 절차라고 할 수 있다.
직무설계는 모든 계층의 조직구성원으로 하여금 직무 그 자체에서 만족과 의미를 부여받도록 하여 종업원의 모티베이션과 생산성을 향상시키는 것을 그 목적으로 한다. 또한 직무설계의 양대 목표라 할 수 있는 생산성과 직무만족의 영역 중에서 경영자가 보다 중시해야 할 것은 생산성보다 모티베이션이다. 왜냐하면 기업 조직의 목표달성이란 과제는 그 과정에 참여하는 종업원의 모티베이션 없이는 불가능하기 때문이다.
직무설계의 목적을 보다 구체적으로 열거하면 다음과 같다.
(ⅰ) 종업원 모티베이션 향상
(ⅱ) 생산성 향상
(ⅲ) 재화와 용역의 양과 질 개선
(ⅳ) 원가절감
(ⅴ) 이직과 훈련비용의 감소
(ⅵ) 신기술에 신속한 적응
2. 형태