분야
ppt차례
1. 변혁적 리더십의 정의
2. 변혁적 리더십의 목적
3. 변혁적 리더십의 필요성
4. 장점 및 단점
5. 연구현황
6. 사례
1.변혁적리더십의 정의
*Burns에 의해 처음 제기되고 Bass에 의해 체계화된 리더십이론(Transformational Leadership Theory)을 번역하는 과정에서번역자에 따라서 변혁적 혹은 전환적 등으로 용어의 혼선이 생긴 것 입니다.
이러한 변혁적리더십은 기존의 거래적리더십(교환적리더십이라고도 함)이론이 리더와 팀원 간의 상호작용 및 거래 또는 교환관계적 측면에서 효과적인 관리에 촛점을 맞춘 반면, 벽혁적(혹은 전환적)리더십은 전체적이고 거시적인 관점에서의 조직 변화 내지는 대규모 변혁을 유도하는 리더십을 뜻 합니다.
2.변혁적리더십의 목적
*변혁적 리더십은 리더가 부하와 함께 양자 모두의 동기 유발, 도덕 수준을 높이는 과정을 통해 위임과 하위자의 양성에 목적을 두고 있음
변혁적 리더십은 하위자 들을 위한 강력한 행동 모델을 통해서 바뀌어 지게 된다.
변혁적 리더십은 일반적으로 비전(목표)를 설정한다.
변혁적 리더는 대리인으로서 행동하고 사회 건축가로 불리어진다
3.변혁적리더십의 필요성
1990년대에 들어와서 기업들은 경쟁에서 살아 남기 위해 조직을 새롭게 변화시키는 작업이 필요하다 인식을 갖게 됨.
새로운 변화를 직시하고 이에 적응 할 수 있는 비전을 제시하고 위기 돌파대책을 마련하기위해서임.