분야
ppt변혁적 리더십에 대해서
1. 변혁적 리더십의 정의
2. 변혁적 리더십의 목적
3. 변혁적 리더십의 필요성
4. 변혁적 리더십의 장점 및 단점
5. 변혁적 리더십의 연구현황
6. 변혁적 리더십의 성공사례
1.변혁적 리더십의 정의
● 변혁적 리더십이란 Downton(1973)이라는 학자에 의해 처음 만들어짐.
● 정치사회학자인 James MacGregor Burns의 저서인‘Leadership(1978)’
을 통해 시작됨.
● 리더가 부하들과 함께 리더와 부하 양자 모두의 동기유발수준과 도덕수
준을 높이는 연결관계를 창조해 가는 과정임.
● 기존의 거래적 리더십이론이 리더와 팀원 간의 상호작용 및 거래 또는
교환관계적 측면에서 효과적인 관리에 촛점을 맞춘 반면, 변혁적 리더
십은 전체적이고 거시적인 관점에서의 조직 변화 내지는 대규모 변혁
을 유도하는 리더십을 뜻
2.변혁적 리더십의 목적
● 부하들의 동기와 욕구에 관심을 기울이며 부하들이 그들의 능력을
최대한 발휘할 수 있도록 도와줄 수 있는 변혁적 리더를 육성하기 그
목적을 둔다.
● 변혁적 리더란 직원 한 사람, 한 사람이 더 큰 목표를 설정하도록 도
와준다. 또한 기존의 문제점에 대한 새로운 시각을 제시해주면서 각
개인이 목표를 향해 능력 이상의 열정을 발휘하도록 돕는 리더를 말
한다.
● 한 개인을 완전히 다른 사람으로 재창조 하는 리더이다.
3.변혁적 리더십의 필요성
● 인본주의, 평등, 평화, 정의, 자유와 같은 포괄적이고 높은 수준의 도
덕적 가치와 이상에 호소하여 부하들의 의식을 더 높은 단계로 끌어
올리기 위한 한 과정이다.
● 번스(T. Burns)에 의하면 변혁적 리더십은 하나의 과정이기 때문에
반드시 리더와 부하와의 관계만이 아니라 동료들 간이나 혹은 하위
리더들 간의 영향력 과정도 포함된다. 즉 변혁적 리더십은 조직 내의 어느 위치에 있는 사람에게도 발휘될 수 있다는 것이다.
● 변혁적 리더십은 만질 수 없는 특질 즉 비전, 공유되는 가치들 그리
고 생각들을 통하여 관계를 형성해 나가는 데에 초점을 맞추어, 분
리된 활동에 큰 의미를 주고, 변화된 과정에 구성원을 편입시키기 위해 공유 영역을 제공한다.