분야
ppt변혁적 리더십의 정의-3
변혁적 리더십의 필요성-4
변혁적 리더십의 목적-5
변혁적 리더십의 장점 및 단점-6
변혁적 리더십의 연구현황-7
변혁적 리더십의 성공사례-8~20
목차
변혁적 리더십의 정의
변혁적 리더십은 부하들과의 적극적인 교류를 통해 그들에게 비전을 제시하고 높은 이상과 가치관을 심어줌으로써 부하들을 동기부여 시켜서 공유된 비전을 달성하게 한다는 것이다. 즉, 변혁적 리더십은 강요된 복종이나 거래적 관계를 통해서가 아니라 종업원 스스로의 자발적인 참여와 창의력을 고무하고 스스로 일할 수 있도록 책임과 권한을 부여하여 개개인이 이러한 책임과 권한을 부여받고 있다는 확신을 갖게 함으로써 강한 직무만족과 조직몰입을 통해 보다 높은 조직성과를 달성하도록 동기를 부여한다는 것이다.
변혁적 리더십의 필요성
① 리더는 조직이 변화하는 환경에서 우수한 성과를 얻기 위한 리더십
② 변화창출능력, 비전능력 ,위기관리능력을 가진다고 본다.
(변화창출능력은 변화창출 능력은 변혁적 리더가 현재 변화하고 있는 상황을 보고 미래를 예측 할 수 있는 능력을 가지고 있다고 보는 것입니다. 비전능력은 구성원들이 나아가야할 방향을 리더가 제시해 준다는 것입니다. 위기관리능력은 현재 일어나고 있는 위기를 관리 극복할 수 있으며, 앞으로 일어날 위기에 대해서 예측 할 수 있는 능력을 가지고 있다고 보는 것입니다)
③ 비전은 구성원들이 실천할 수 있는 비전보다 높게 비전을 세운다
④ 리더는 구성원에게 영향을 받는다
⑤ 구성원의 동기나 욕구에 초점을 둔다
변혁적 리더십의 목적
변혁적 리더쉽의 고찰에 대해 알아보면 변혁적 리더십은 흔히 정상적인 기대를 초월한 성과를 도출해 내는 과정으로 표현된다. 변혁적 리더는 부하들로 하여금 장래의 비전의 공유를 통해 그들의 몰입도를 높임으로써 그들이 당초 생각했던 것보다 훨씬 높게 목표를 초월한 성과를 달성할 수 있도록 동기를 부여해 주는 리더를 말한다. 변혁적 리더십에는 첫째, 특정성과의 가치와 중요성, 그리고 그 성과를 달성할 수 있는 방법에 관해 부하의 지각수준을 상승시키고, 둘째, 부하들이 보다 큰 집단이나 조직을 위하여 자기의 이기심을 초월하도록 하며, 셋째, 개인의 욕구의 범위를 확장하거나 수준을 높이는 것 등과 같은 내용들이 포함되어 있다. 변혁적 리더십을 거래적 리더십의 특별한 경우로 보는 견해가 있다. 변혁적 리더는 부하에게 비전을 제시함으로써 부하의 마음 속에 그려진 목표를 달성하기 위해 열심히 일하도록 권유한다. 리더의 비전은 부하에게 자기 보상을 위하여 열심히 일하게 하는 동기부여로서 제공된다. 한편 거래적 리더는 목표를 조정하고 지시하며 현실적 바탕에서 사명을 조정하는데 반하여, 변혁적 리더는 기업이나 부서에서의 중요변화와 그들의 비전을 달성하기 위한 인적자원 관리에 치중한다