분야
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변혁적 리더십의 정의-3
변혁적 리더십의 목적-4
변혁적 리더십의 필요성-5~6
변혁적 리더십의 장점 및 단점-7
변혁적 리더십의 연구현황-8~9
변혁적 리더십의 성공사례-10~25
목차
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변혁적 리더십의 정의
변혁적 리더십은 그 개념이 처음 도입된 이후 많은 대중적 호평을 받고 있으며 새로운 리더십 패러다임의 일부이기도 하다. 그 이름이 의미하는 것처럼 변혁적 리더십은 부하의 정서, 가치관, 윤리, 행동규범 그리고 장기적 목표 등을 바꾸어 줌으로써 개인을 변화시키고 변혁시키는 과정이다. 그리고 이 같은 변혁적 리더십의 과정에는 부하들의 동기를 평가하고 그들의 욕구를 충족시키며 부하들을 완전한 인격체로 대우하는 것이 포함된다. 그리고 변혁적 리더십은 부하들이 기대 이상의 업적을 성취하도록 하는 특별한 형태의 영향력이기도 하다. 또한 이 변혁적 접근법은 카리스마적 리더십과 비전적 리더십 개념을 포함하는 리더십 과정이기도 하다.
변혁적 리더십은 리더십의 폭넓은 범위를 설명하기 위해 사용될 수 있는 포괄적인 접근방법이다. 그래서 이 접근법은 부하에 대한 일대일 수준에서의 제한적인 영향력 행사의 시도에서부터 조직전체 수준이나 문화 전체에 대한 영향력 행사의 매우 광범위한 시도에 이르기까지 리더십의 폭넓은 범위를 포괄하고 있다.
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변혁적 리더십의 목적
변혁적 리더십이란 리더가 부하들과 함께 리더와 부하 양자 모두의 동기유발수준과 도덕수준을 높이는 연결 관계를 창조해 가는 과정을 가리키는 말이다. 이러한 변혁적 리더는 부하들의 동기와 욕구에 관심을 기울이며 부하들이 그들의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 도와주는 데 노력을 기울인다. 이를 좀 더 자세히 알아보면 변혁적 리더십은 다음과 같은 것들을 행함으로써 부하들로 하여금 기대 이상의 업적을 올리도록 유도한다고 한다.
즉, 변혁적 리더는 특정한 이상적인 목표의 가치와 중요성에 대한 부하들의 의식수준을 끌어 올리고 부하들이 자신들의 조직과 그들이 소속된 팀을 위해서 자신들의 이익을 초월하도록 만들며 부하들이 보다 높은 수준의 욕구에 관심을 기울이도록 유도한다.
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1) 변혁적 리더십은 구성원을 리더로 개발한다. 구성원들은 자신의 행동을 조절할 수 있는 더 큰 자유를 얻는다. 변혁적 리더십은 사람들을 미션 주위로 모이게 하고 구성원이 조직의 목표를 이루기 위해 관계적인 자유 속에 일을 실행할 수 있는 경계를 정의한다. 변혁적 리더는 구성원이 갖고 있는 문제들과 이슈들에 대한 자각을 하고 새로운 방법으로 생산 방법을 변화시킬 수 있도록 사람들을 돕는다.
2) 변혁적 리더십은 낮은 수준의 신체적인 필요에 대한 구성원들의 관심(안전과 보호와 같은)을 높은 수준의 정신적인 필요(자아 존중과 자아실현과 같은)로 끌어올린다. 낮은 단계의 필요들은 적정한 임금, 안전한 근무 조건과 다른 조건들에 의해 정해진다. 하지만 변혁적 리더는 개인의 성장과 개발에 신경을 쓴다. 그러므로 리더는 예시들을 설정해 놓고 급작스럽게 생기는 필요뿐만 아니라 구성원이 높은 수준의 필요와 능력을 가질 수 있도록 하고, 그들을 조직의 미션과 연결 짓는다. 변혁적 리더들은 구성원들을 변화시켜 그들이 조직의 변화를 주도할 수 있도록 한다.
변혁적 리더십의 필요성 (1)
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3) 변혁적 리더십은 구성원들이 좋은 그룹에서 자신이 관심 있는 것을 넘어설 수 있도록 고무시킨다. 변혁적 리더들은 사람들을 본래 기대했던 것 보다 더욱 동기화 시킨다. 그들은 구성원들이 목표와 결과 그리고, 차례로, 그들의 조직의 미션에서 이익을 얻기 위한 순간적인 관심을 초월할 수 있도록 한다. 구성원들은 그들의 리더를 추앙하며, 스스로를 리더와 동일시하기를 원하고, 그들에 대한 더 높은 신뢰의 정도를 갖는다. 하지만, 변혁적 리더십은 사람들을 단지 개인적으로 리더를 따르게 동기화하는 것뿐만 아니라 더 큰 목적에서의 자기희생과 변화에 대한 욕구를 믿는 것을 동기화한다.
4) 변혁적 리더십은 요구되는 미래 수준의 비전을 그리고 노력을 가치 있게 만드는 변화의 의지를 만드는 방법을 의사소통 한다. 변혁적 리더의 가장 중요한 역할은 전에 있던 것보다 훨씬 좋은 조직의 비전을 찾고 그 꿈을 구성원들과 공유하는 것이다. 변화는 조직과 구성원들이 바람직한 미래와 목적에 대한 의식을 가지고 있을 때 일어난다. 비전이 없다면, 변화도 없다. 비전을 설정하고 권한을 부여하며 다른 이들을 에너지 넘치게 하는 능력만 강조하는 것이 아니라, 구조를 디자인하고, 시스템을 조절하며 보상하는 시스템으로 사람들이 비전을 달성할 수 있도록 돕는 처리적인 기술 또한 강조한다.
변혁적 리더십의 필요성 (2)