최근 리더십 이론과 리더십의 유형 - 1 최근의 리더십 이론 2 리더십의 유형
분야
hwp『리더십』
모든 사람들은 사회 속에서 태어나 새로운 세상에 접하며 그 사회의 구성원으로 적용하면서 하나의 주체로서의 삶을 살아가야 한다.
우리가 살아가고 있는 이 사회는 급속히 면하고 있으므로 이에 대처해가며 주도적인 삶을 이끌어 나가기 위해서는 많은 지식과 기술들을 필요로 한다.
그러나 현대사회가 요구하는 것이 단순히 구성원으로서의 적응과 그것을 위한 지식과 기술의 습득만은 아닐 것이다. 이러한 사회의 구성원들은 그들이 가진 개인적인 성장을 포함하며 다양한 정보와 기술 많은 자원들을 통해 사회가 가진 공동의 목표를 달성해야하며 더 나은 발전을 위한 비전도 가지게 된다. 이러한 구성원들이 목표를 달성할 수 있도록 비전을 제시하고 동기부여를 하며 이끌어 가는 힘이 리더십이며 이러한 리더십을 지닌 리더야말로 이시대가 진정 원하는 인제일 것이다.
21세기에는 지식창출의 시대라고 불리는데 이는 창의성, 개성, 독특성과 같은 새로운 개념의 패러다임이 요구되는 사회가 되었다는 것이다. 창의력은 새로운 시각으로 사물을 바라봄으로써 문제를 발견해내고 그 문제를 해결할 수 있는 아이디어를 창출해내는 능력과 새로운 아이디어의 가치를 다른 사람에게 설득시킬 수 있는 능력을 말한다.(김대규2003)
1. 최근의 리더십 이론
1) 도덕적 리더십
도덕적 리더십이란 지도자의 개인적 자질에 기반을 둔 영향력으로서 타인으로부터의 존경이나 동일시 대상으로 구성원들에게 영향을 미치게 되는 리더십이며 또한 조직 구성원들의 과업을 수행하는데 요구되는 규범이나 가치 등을 조직문화 차원에서 내면화해 가는 영향력이라 할 수 있다.(강현주 2008) 즉 도덕적 리더십은 도덕적 행위가 어떤 조직의 통제나 도구적 수단이 아닌 조직변화와 조직의 궁극적 목적이나 가치관 연계될 때 더 큰 의미가 있으며 이는 곧 변혁적 리더십의 핵심이라고 할 수 있다는 것이다.(표정민 2008)
2) 카리스마 리더십
Bryman(1992)은 카리스마 리더십이 변혁적 리더십과 유사한 개념으로 사용되기고 하고 어떤 경우에는 변혁적 리더십의 하위개념에 포함되기도 한다고 보았다.
직원들로 하여금 기대 이상의 직무수행을 하도록 동기유발 시킨다는 점에서 새로운 리더십으로 인정되고 있다.
카리스마 리더십은 성과와 높은 상관관계를 가지고 비전과 혁신이라는 시대적 욕구를 이론의 핵심으로 다루고 있다.
Nahavandi(2000)은 조직에서 카리스마적 리더가 필요한 상황은 일반적으로 좌절과 위기의식이 만연할 때 변화의 필요성이 높게 인식될 때 이상적인 조직의 목표를 공포하거나 극적인 상징물이 필요할 때 그리고 추종자들의 역할을 명확하게 설정해 주어야 할 때라고 말하고 있다. (강현주,2008 제인용)