분야
ppt[표 5-2]
규모성장과 조직구조설계 패턴
통제 문제
리더십 문제
자율성 문제
규제 문제
네트워크 조직
공식조직 기능적-집권적 조직
분권적 조직
통합적 조직
팀매트릭스 조직
성숙도
고도의 성장 패턴(한국 기업)
조 직 체 규 모
관료조직의 역기능발생
사업부제
(사업별책임경영)
업무의 중복등 효율성문제발생
종합적 전략계획과 통제
새로운 환경변화
신속한 대응문제
전략적제휴,협력의 필요성
*
[표 5-2]
규모성장과 조직구조설계 패턴[계속]
성장단계
1
2
3
4
5
경영목적
초 점
생산, 판매
효율적 운영
시장확대
종합조정
창의적
문제해결
조직구조
비공식적
집권적
기능적 조직
지역별
분권조직
제품별
분권조직
종합적
매트리스조직
경영스타일
창업적
개인적
지시적
권한이양적
종합적
조정 및 통제
참여적
의사결정
통제시스템
특 징
판매결과에
의한 통제
표준원가와
비용배분
이익센터별
책임경영/통제
투자이익률
및 투자센터
공동목표
설정 및 통제
보상시스템
특 징
기업주
단독결정
기본급+
성과급
개인별
보너스
이익분배와
스톡옵션
팀 보너스
자료: Greiner(1998), pp.56, 58, 66.
*
[표 5-12]
유한킴벌리의 조직구조 개편 내용
종 전
새 모 델
전체 조직
· 수직적 계층조직
· 관료주의적 계획과 통제
· 경직된 규정, 관행, 절차
· 수직적 명령과 지시
· 수평적 · 슬림화된 조직
· 권한위임, 임파워먼트, 자율
· 공동의 목표와 가치관
· 수직적, 횡적 의사소통
· 매트릭스 조직구조
생산 조직
· 3조 3교대
· 교육/자기계발 시간 없음
· 수직적 조직과 과시
· 사후적 품질검사
· 4조 2교대 혹은 4조 3교대
· 평생학습조직 구축
· 자율관리팀
· 팀의 역할과 책임범위의 명확화
- 현장에서의 사전품질검사
[표 5-3]
매트릭스(행렬) 조직구조
사 장
마 케 팅
연구개발
재무회계
인 사
생 산
사업 프로젝트#1
사업 프로젝트#2
사업 프로젝트#3
사업 프로젝트#4
사업 프로젝트#5
(이익 중심점)
사업프로젝트 책임자
(원가 중심점)
*