분야
hwp1. 인적자원관리의 정의
2. 인적자원관리의 변화
2-1. 인적자원관리의 변화배경
2-2. 인적자원관리의 변화
2-3. 인적자원관리의 흐름
3. 인사부서의 역할 변화
3-1. 전통적 인사부서의 역할
3-2. 현대적 인사부서의 역할
4. 전략적 인적자원관리
4-1.전략적 인적자원관리의 개념
5. 사례
1. 인적자원관리의 정의
인적자원관리는 조직체의 인적자원을 관리하는 경영의 한 부분 또는 하위과정이다.
따라서 인적자원관리는 인적자원의 계획과 확보로부터 시작하여 이의 효율적인 활용과 유지․보존, 보상, 개발에 이르기까지 노사관계를 위시한 모든 기능과 활동을 포함한다.
2. 인적자원관리의 변화
2-1. 인적자원관리의 변화배경
- 경제위기의 출발은 외환 유동성의 부족에서 출발한 금융위기였으나 허약한 우리나라 기업의 경쟁력으로 인해 위기는 총체적인 것이 되었고 경제위기 극복을 위해서는 전방위적인 구조조정이 불가피하였다. 이러한 구조조정은 우리나라 기업의 전통적인 인적자원관리 및 노사관계 제도와 시스템에 그 전례가 없을 정도로 큰 변화를 가져오게 되었다.
2-2. 인적자원관리의 변화
- 인력관리 방식에 있어 가장 큰 변화는 유연화로 요약될 수 있다. 모집방식이 정기 모집에서수시 모집으로 바뀌고 노동시장의 유연화와 함께 외부 인력의 충원이 크게 늘어나고 있으며 비정규직 인력의 비중이 크게 증가하고 있기 때문이다.
- 종업원 개발에 있어서의 중요한 변화는 교육훈련에 대한 투자가 경제위기 이후 크게 감소한 반면, 비용 효율적인 가상학습이 증가하고 있다는 점, 그리고 평가제도가 임금이나 승진 결정 뿐 아니라 종업원의 개발에 적극적으로 활용되고 있다는 점이라고 할 수 있다. 그러나 전문직 제도의 도입은 별다른 변화를 보이지 않고 있다.