[조직구조론] 월마트 사례분석 -경쟁우위 전략이 조직구조에 미친영향

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레포트 > 경제경영계열
2005.12.12
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소개글

[조직구조론] 월마트 사례분석 -경쟁우위 전략이 조직구조에 미친영향에 대한 자료입니다.

1. 기업개요
1) 기업소개
2) 점포의 형태
3) 월마트의 전설적인 경영자 샘 월튼

2. 기업현황
1) 일반현황
2) 월마트의 매출액 및 매출액 성장율 추이
3) 월마트의 순이익 및 매출액 대비 순이익율 추이
4) 월마트 주가추이

3. 월마트의 경쟁우위 전략들
1) 경쟁사들과의 차별화된 전략으로써의 경쟁우위
2) 시스템과 솔루션 구축을 통한 경쟁우위
3) 인간존중의 경영을 통한 경쟁우위

4. 결론 : 월마트의 전략이 조직구조에 미친영향

본문내용

1) 기업소개
월마트(Wal-Mart)는 1962년 창업주 샘 월튼(Sam-Walton)이 미국 아칸소(Arkansas) 주의 로저스(Rogers)에서 'Wal-Mart'라는 상호의 소매점을 시작하면서 그 역사가 시작되었다.
1960년대 말 15개 점포를 운영했던 월마트는 1972년에 뉴욕 증시에 상장했으며
이후 비약적인 발전을 거듭, 2002년도에는 2,445억불의 매출로 명실상부한 세계
최대의 유통업체로 성장하였으며 2003년 2월에 포춘지 선정 "가장 존중받는 기업"으로 선정 되었다. 현재 월마트는 미국에 3,300여개의 매장과 전 세계적으로 1,200여개의 매장을 운영하고 있으며 총 1,500,000여명의 임직원(Associates)이 근무하고 있다.
월마트는 친근함과 근면, 주인의식과 같은 모토를 기업정신으로 하는 기업으로써 현재 전세계 매장에서 1억명이상의 고객을 끌어들이는 최대 세계 유통업체로써 탄탄한 입지를 굳혔다.
현재 전 세계에 4093개의 체인점을 거느리고 있으며 회사의 정확한 명칭은ꡐ월마트 스토어스ꡑ이다. 현재 전 세계적으로 3가지 형태의 유통업체를 운영하고 있는데 첫째가 ꡐ월마트 스토아ꡑ로 의류나 잡화를 판매하는 할인점이며 신선한 식품은 취급하지 않는다. 둘째는 슈퍼센터로 전체 취급상품의 35˜40%가 신선 식품이며 셋째는 회원제 창고형 할인점인 ꡐ셈스 클럽ꡑ이다.

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