분야
docx1) 의의
직무의 이해를 바탕으로 효과적인 인사관리를 수행하기 위한 기초자료를 준비하는 과정으로 직무와 관련된 모든 종류의 정보를 수입하고 분석하여 문서화하는 과정을 의미한다. 한국에서는 1996년 개방형제도를 도입하기 위한 사전작업으로 ‘직무분석기획단’에서 사무관급 이상의 공무원을 대상으로 직무분석 및 평가를 한 것이 전 부처를 대상으로 한 유일한 직무분석이다.
1. 직무분석의 일반적 절차
1) 사전준비사항
-직무분석의 용도가 명확하게 설정되도록 직무분석의 목표와 방침이 분명하게 설정되어야한다.
2) 기본계획 수립
-직무분석의 목표와 방침이 설정되면, 이를 달성할 분석의 범위, 담당자, 기간, 소요예산, 분석방법, 분석항목의 종류, 분석의 정도, 직무기술의 분량 등이 기본계획에 포함될 수 있다.
3) 기본계획 수립직무기술서의 사전 설계
-기본 계획 수립 후 직무기술서의 사전설계가 필요하다. 설계된 직무기술서는 본격적인 조사 및 분석과정에서 수정될 수 있으며, 사전설계에는 직무분석을 실시하는 목적에 필요한 항목이 반드시 포함되어야한다.