분야
hwp1. 제1성장기 : 창의력에 의한 창업과 초기의 성장
2. 제1위기 : 리더십 부족에서 오는 위기
II. 제2단계
1. 제2성장기 : 업무지시에 의한 성장
2. 제2위기 : 자율성 결여 위기
III. 제3단계
1. 제3성장기 : 권한위임에 의한 성장
2. 제3위기 : 통제곤란에 따른 위기
IV. 제4단계
1. 제4성장기 : 조정에 의한 성장
2. 제4위기 : 형식주의 위기
V. 제5단계
1. 제5성장기 : 공동작업 및 협동에 의한 성장
2. 제5위기
* 참고문헌
(1) 제2성장기 : 업무지시에 의한 성장
기업주는 경영관리에 관한 많은 지식과 이러한 지식을 행동화할 수 있는 유능한 전문경영자를 고용함으로써 제1위기를 벗어나 다음 성장단계로 들어가게 된다. 이에 따라 기업은 그의 지도력 아래 지속적이고 순탄한 제2성장기에 들어가게 된다. 이 단계의 특징은 다음과 같다.
1/ 경영기능이 수직적으로 분화하여 최고경영층, 중간경영층, 하위경영층 등으로 경영관리계층이 형성되고, 판매활동과 제조활동이 분리되는 기능별 조직형태가 이루어진다.
2/ 재고 및 구매를 위한 회계제도가 도입된다.
3/ 경영활동에 필요한 인적․ 물적 자원을 최대로 활용하기 위한 작업표준이 설정된다.
4/경영의 목표와 경영정책을 구체화하고 종업원의 경영활동을 효과적으로 통제하기 위해 예산제도가 도입된다.
5/ 인사고과를 통한 장려 임금제가 도입된다.
6/ 기업의 목적 및 방침을 결정하고 조직의 직무와 권한을 명확히 함으로써 의사전달과정이 공식화되고 비인격화된다.
7/ 최고경영자는 대부분의 시간을 능동적인 업무지시에 사용한다. 반면에 중간관리자는 자치화된 의사결정관리자로서보다는 기능의 전문가로서 취급된다.