[국제경영]일본의 경영에 미국의 인사 정책 실행
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![[국제경영]일본의 경영에 미국의 인사 정책 실행-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/108/107125-0003.gif)
분야
hwp모회사인 Weaver Pharmaceutical는 방대한 국제적인 운영을 가졌고, 가장 큰 미국 제약회사중의 하나였다. 그것의 경쟁적인 위치는 연구와 개발(R&D)에 크게 의존했다. 일본에서의 판매사업은 일본에서 약과 화학제품의 주요 생산자인 Yamazaki Pharmaceutical가 Weaver의 제품을 배포했던 1930년대 초기에 시작되었다. 2차 세계대전은 판매를 중단시켰지만 Weaver는 1948년에 일본에 수출하는 것을 다시 회복했고, 그 후 상당한 시장점유율을 확보했다. 일본인의 생산자로부터의 점점 날카로운 경쟁에 준비하기 위해 Weaver와 Yamazaki는 Weaver의 제품라인의 부분을 생산하기 위해 공동소유되고 운영되는 제조 자회사를 1954년 설립했다.
두 모회사의 결합된 노력을 통하여, 그 자회사는 곧 일본시장의 대체적인 수요를 채우기 위해 제품의 충분히 방대한 라인을 제조하기 시작했다. 미국으로부터의 수입은 고도로 전문화된 아이템으로 제한되었다. 자회사는 그자신의 상당한 R&D를 수행했으며, 그것은 불필요하게 중복되는 노력을 피하기 위해 Weaver와 Yamazaki를 대표하는 합작 위원회를 통하여 통합 되었다. 그 자회사는 많은 새로운 제품을 출시했고, 몇몇은 미국과 다른 곳에서 성공적으로 판매되었다. Weaver의 경영은 가장 성공적인 국제적 사업의 하나가 되기 위해서 일본인의 운영을 고려했고, 특히 일본의 생활수준에 꾸준한 개선을 주는 그 회사의 미래가 유망하다고 느꼈다.