[품질경영] 포스코의 6시그마

※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.

분야
등록일
페이지/형식
구매가격
적립금

레포트 > 경제경영계열
2005.12.30
15페이지 / doc
1,600원
48원 (구매자료 3% 적립)

다운로드 네이버 로그인

추천자료

[6시그마] 6시그마경영과 사례

[운영관리] 품질경영 및 관리

[경영정보] 전략 경영과 프로세스 경영

[품질경영(산업공학,경영학)] 6시그마경영

[생산운영관리] 6시그마와 GE 사례연구

[재무관리]포스코 기업분석(A+리포트)

[품질경영사례] 제조기업과 서비스 기업의 6시그마를 적용한 사례

[경영학] 포스코 POSCO 기업분석

[생산] GE의 6시그마 도입

생산관리) 식스시그마 사례연구 보고서 제출

소개글

[품질경영] 포스코의 6시그마에 대한 자료입니다.

1.6시그마의 추진 배경과 목표

2.6시그마 경영의 추진조직

3.포스코의 6시그마 전략 및 추진 방향

4.포스코 6시그마 추진현황

5.6시그마 체질화를 위한 포스코의 활동

6.포스코 6시그마경영의 성과

본문내용

1. 6시그마의 추진 배경과 목표
① 6시그마 경영이란?
6시그마 경영은 기존의 혁신활동, 즉 통계적 품질관리, 현장의 무결점 운동, 프로세스 혁신(BPR), 고객만족(CS), 지식경영 등 각종 경영혁신 운동의 정신과 기법이 접목되어 만들어진 통합 프로젝트이다. 다시 말해서 통계적 품질관리는 6시그마의 기법으로 무결함 운동은 6시그마의 목표로 수용되었고, BPR은 프로세스의 관점을 제공하는 구실을 하였다. 여기에서 6시그마경영은 불량을 통계적으로 측정◦분석하고 그 원인을 제거함으로써 6시그마수준의 품질을 확보하려는 전사적 차원을 말하며 6시그마경영의 가장 큰 특징은 회사 내 전 부분에서 불량을 발생시키는 원인을 근본적으로 제거하려는 것이다. 6시그마 수준이라는 것은 시그마의 의미와 연관 지어 살펴봄이 가능한데 품질관리에서 시그마는 제품의 품질 수준을 표시하는 척도 활용도며 따라서 6시그마는 100만개의 제품 중 3.4개만이 불량품이 발생하는 무결함의 추구를 목표로 하는 것이다.

#시그마 #시그마 #포스코 #프로젝트 #경영 #과제 #블랙벨트 #벨트 #혁신