[6시그마] 6시그마경영과 사례

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레포트 > 경제경영계열
2004.08.21
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소개글

[6시그마] 6시그마경영과 사례에 대한 자료입니다.

미국과 한국의 6시그마 도입현황
6시그마 경영이란?
6시그마 3가지 단계별정의
6시그마경영의 특징
6시그마경영의 추진방법(DMAIC,벨트제도)
6시그마경영 도입 시 문제점
6시그마경영의 성공적 도입방안
6시그마 도입사례

본문내용

6시그마 경영이란?

• 6시그마경영은 불량을 통계적으로 측정. 분석하고 그 원인을 제거함으로써 6시그마 수준의 품질을 확보하려는 전사차원의 활동을 의미

- 6시그마 품질수준은 제품 100만 개당 불량품이 3.4개 발생하는 경우 양품률 99%와 비교할 때 불량이 3000분의 1을 줄이는 것임

- 기존 품질개선활동이 제조과정에 한정되어 이루어졌던데 반해,6시그마경영은 R&D, 마케팅,관리 등 경영프로세스 전반을 대상으로 한다.

• 6시그마경영이 정착되면 생산현장에서는 제품 불량이 거의 사라지고 서비스 부문에서는 고객 불만이 제로에 근접한다

6시그마경영은 수익성향상을 극대화하는 혁신적인 경영방식이다

6시그마경영의 특징
① 통계 데이터에 근거한 철저한 분석
- 6시그마는 모든 결과를 통계적 데이터에 근거하여 처리
- 이 같은 특성 때문에 경영관리 수준이 낮거나 통계적 데이터를 축적.분석할 수 없는 기업은 6시그마 경영을 도입하기 어려움

② 고객만족에 초점
- 6시그마경영은 고객 관점에서 품질에 영향을 미치는 핵심요소를 발견하고 이를 제거하는데 초점을 맞춘다.
- 겉으로 드러나 문제뿐 아니라 잠재적 문제까지 개선과제에 포함시킴
③ 재무 성과로 연결
-개선프로젝트의 비용절감 효과를 정밀하게 분석하고, 재무부서가 그것을 공식적으로 인정해 줌

④ 6시그마 전문인력이 주도
- 6시그마 전문인력이 프로젝트 전담하는 리더로서 혁신을 추진
- 풀타임 전문인력인 마스터블랙벨트와 블랙벨트는 철저한 전문교육과 현장경험을 통해 양성됨

⑤ 톱다운식(상의하달) 전개
- 6시그마는 경영층 및 관리자 계층이 중심이 되는 톱다운식(상의하달) 활동
- 경영방침과 전략을 구체적인 활동단위로 분해하여 개선을 추진

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