[경영분석] 금강기획과 대홍기획 비교 분석

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레포트 > 경제경영계열
2005.12.30
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소개글

[경영분석] 금강기획과 대홍기획 비교 분석에 대한 자료입니다.

기업 소개

안정성 분석

수익성 분석

성장성 및 활동성 분석

종합지수법 분석

원형 도표법 분석

결론

본문내용

1. 유동 비율
짧은 기간 (보통 1년)내에 갚아야 되는 채무를 지급할 수 있는 기업의 능력을 측정하는 비율로 유동자산을 유동부채로 나눈 것이다.
금강기획과 대홍기획의 유동자산을 분석해보면 현금 및 단기금융상품,매출채권과 대행미수금의 비율이 1:3내지는 1:2로 구성되어 있으며 기타의 유동자산은 경미하다.
금강기획은 2003년을 제외하고는 거의 비슷한 수준의 유동성을 갖추고 있으며 산업평균과 비교했을 때 2003년에 4%, 2004년에 7% 정도 낮은 것으로 나타나지만 전반적으로 유동성은 좋은 편이다.
대홍기획은 2001년부터 2004년까지 4년간 산업평균 비율보다 높은 유동성을 갖추고 있어 동종업계에서도 유동성이 좋은 것으로 판단되지만 자체적으로는 소폭의 비율 감소를 보이고 있다.
금강기획과 대홍기획의 유동성은 대체로 좋은 편이나 대홍기획이 더 안정적인 유동성을 유지하고 있는 것으로 보인다.

2. 당좌비율

당좌비율은 당좌자산을 유동부채로 나누어 산출한다.

유동비율에는 재고자산이 포함되어 진정한 의미의 단기부채 상환능력을 파악하기가 쉽지 않은데 당좌비율을 사용하면 기업의 단기채무 상환능력을 파악하기가 용이하다.

금강기획은 유동비율과 마찬가지로 산업평균에 비해 2001년부터 2004년까지 낮게 나타나지만 대체로 양호하다.

대홍기획은 2001년부터 2004년까지 산업평균에 비해 높은 당좌비율을 보이고 있으며 기복없이 안정적인 당좌자산을 보유하고 있다.

금강기획보다 대홍기획이 단기채무 상환능력이 우수하다고 판단된다.

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