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분야
hwp1. 의의 및 목적
2. 형태
Ⅱ. 직무설계의 방법
1. 전통적 직무설계와 근대적 직무설계
2. 통합적 직무설계 방법
Ⅲ.직무설계의 전개방향
1.전략적 직무설계
2.거시적 직무설계
3.직무설계와 노동의 인간화
- 정의 :
직무를 수행하는 사람에게 의미와 만족을 부여하고자 하는 시도하에 생산조직이 그 목표를 보다 효율적으로 수행할 수 있도록 일련의 작업군과 단위직무 내용 및 작업 방법을 설계하는 활동
- 직무설계는 직무내용과 작업방법을 결정하는 두 가지 과정으로 나누어 생각.
- 목적 :
모든 제품의 조직구성원으로 하여금 직무 그 자체에서 만족과 의미를 부여 받도록 하여 종업원의 모티베이션과 생산성을 향상시키는 것.
2. 형태
1) 기능별 직무설계
기능(function) : 과업 혹은 필요한 활동의 한 부분을 의미.
정의 : 효율성 원리에 의해 각 기능별로 노동을 분화하여 개인에게 할당하는 방 식.
2) 목적별 직무설계
종업원의 자기통제 촉진하기 위해 적합.
정의 : 생산하는 제품 또는 부품별로 직위 내지 부문 등의 조직을 형성하고 과업 할당하는 방법.
3) 의사결정별 직무설계
문제점 중심으로 과업의 기능용소와 목적요소를 복합적으로 결합하여 행하는 방 법.
상황에 따라 수시로 변화하는 비체계적 직무설계 방법.
장점 : 환경변화에 신속히 적응하고 도전할 수 있는 유연성
단점 : 조직의 안정성을 기초로 한 효율성 제고에 문제점
과업이 요구하는 구성원의 자질과 능력 반드시 고려