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분야
hwpⅡ. 본 론
1. 팔로워십의 개요
1) 팔로워십의 개념과 중요성
2) 팔로워십의 유형
3) 효율적인 팔로워십의 특성
2. 리더십의 개요
1) 리더십의 개념
2) 리더십의 중요성
3) 리더십 이론과 유형
3. 팔로워십과 리더십의 관계
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고 문헌
흔히 리더십이란 공동목표를 달성하기 위하여 한 개인이 집단의 성원들에게 영향을 미치는 과정으로 설명된다. 반면, 팔로워십은 조직의 목표를 달성하는 데 기여하는 팔로워들의 효과적인 자질이나 역할이라고 할 수 있다. 여기서 효과적인 팔로워들은 나무와 숲을 동시에 보는 통찰력과 타인과 잘 융합할 수 있는 사회적 역량을 지니고 있고, 지위와 상관없이 활동하며 어떤 목적을 달성하기 위해 적극적으로 참여하고 노력하려는 의지를 보유하고 있다. 리더와 리더십에 관한 개념은 독립적으로 존재하는 것이 아니며 두 가지 모두 팔로워십에 의존한다고 할 수 있다. 즉, 리더란 팔로워가 있으므로 존재하는 것이며 리더십이란 팔로워십이 있음으로 인해 그 가치를 인정받을 수 있다는 것이다. 이처럼 리더십과 팔로워십은 상보적인 관계에 있으며 불가분의 관계에 있다고 해도 과언이 아니다. 따라서 본문에서는 팔로워십과 리더십의 개념을 먼저 살펴보고 팔로워십과 리더십의 관계에 대해 상세히 설명해 보고자 한다.
Ⅱ. 본 론
1. 팔로워십의 개요
1) 팔로워십의 개념과 중요성
조직에서 리더의 역할을 리더십이라 한다면 조직에서 팔로워의 역할을 팔로워십(follower ship)이라 할 수 있다. 팔로워십은 Follett(1949)에 의해 처음으로 리더와 조직 구성원 간의 관계를 수직적 관계가 아닌 수평적 관계로 제시가 되었으며, 그는 리더와 조직 구성원의 관계를 지배나 명령, 통제, 복종의 관계보다는 팀이나 조직이 직면한 상황을 해결하고 풀어갈 수 있도록 상호간의 영향력을 발휘하는 상호보완적인 관계라 하여 팔로워십의 중요성을 강조하였다.....(중략)
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3. 팔로워십과 리더십의 관계
리더십에 관한 연구는 20세기 초부터 리더의 특성에 관한 연구를 시작으로 다양한 형태로 발전되어 왔다. 그중에서도 리더십 이론에 관한 연구는 시대의 요구와 흐름에 따라 진행되어왔다. 리더십 이론의 흐름은 리더 개인이 지닌 특성과 행동을 분석하는 특성 이론, 행동이론, 리더의 특성과 행동은 상황에 따라 달라질 수 있다는 상황 이론 그리고 거래적 리더십, 변혁적 리더십과 같은 새로운 리더십 이론으로 이어져 왔다.
리더십 이론에서 팔로워가 등장한 시기는 1980년대 이후로, 팔로워에 의해 리더십의 효과성이 달라진다는 주장에서부터 시작되었다고 할 수 있다. 이는 팔로워와 리더십 유형의 적합성에 따라 조직의 성과가 달라질 수 있으므로 두 요소의 적절한 결합이 필요하다는 점을 강조하는 동시에 팔로워의 중요성을 인식하게 되는 계기를 가져왔다.
2. 탁진국ㆍ손주영(2017), 리더십 이론과 실제, 학지사.
3. 하미승(2018), 리더십 (이론과 개발), 윤성사.
4. 이정미(2016), Q방법론을 적용한 한국기업 구성원의 팔로워십 유형화, 영남대학교 대학원.
5. 장윤정(2015), 국내 대기업 팀원의 팔로워십 역량 인식 수준이 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향, 한양대학교 대학원.
6. 정대식(2012), 팔로워십 특성이 리더십과 직무몰입 간에 미치는 조절효과와 매개효과 분석, 경일대학교 대학원.
팔로워십과 리더십의 관계에 대해 설명하시오