포스트 포디즘 유연생산의 사례 도요타의 생산방식인 TPS 도요타의 포스트 포디즘 집단생산의 사례 볼보 자동차 혁신

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소개글
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본문내용
미숙련 노동자를 투입하여 표준화된 제품을 생산했던 예전의 경직된 대량생산 라인에서 벗어나, 시장의 변화에 적절히 대처할 수 있는 범용 기계와 숙련 노동자들로 구성되는 혁신적인 생산체제이다. 이에 대한 실험은 자동화, 유연생산, 집단생산의 세 가지 방향에서 이루어졌다.
포스트 포디즘이란?
포스트 포디즘 사례 기업1
-유연생산의 사례-
포스트 포디즘의 대표적인 사례인 도요타회사는 세계적인 자동차 기업으로 일본회사이다. 도요타 그룹의 회사로 전 세계에 7만여 명의 인원이 고용되어 있으며 대표 제품으로는 크라운, 코로나, 코롤라, 캠리, 렉서스 등이 있다.
도요타 방식 (TPS:Toyota Production System)
JIT(Just In Time)
인재 육성
지도카(자동화)
필요한 물건을 필요한 양만큼 만들고 물류를 하는 것.

공정 또는 업무 수행 중 문제 발생시 그때그때 그 자리에서 알수 있도록 하기 위해 설비, 업무에 자율신경을 만들어, 스스로 판단하고 정지하는 시스템.
지혜의 결집과 의욕

인간성 존중
평준화 생산
도요타의 생산방식인 TPS
TPS가 왜 포스트 포디즘을 보여주는 것인지?
시장변동에 대한 생산의 양적 및 질적인 유연성 개선과 동시에 가격, 품질, 납기 등에 있어서 국제경쟁력을 향상시키기 때문
작업자에게 강요된 작업과 작업자의 소외감에 의한 노동의 갈등문제를 해결하려는 시도가 있기 때문
⇒전통적 생산방식인 테일러, 포드 시스템이 가지고 있던 두 가지 문제점을 개선하며 유연 생산을 잘 보여주고 있다.
도요타의 포스트 포디즘