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[경영전략] 제10장 수직적 통합과 아웃소싱전략

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    [경영전략] 제10장 수직적 통합과 아웃소싱전략에 대한 자료입니다.
    목차
    1.서 론

    2.거래비용이론과 기업의 범위

    3.수직적 통합의 비용과 이득

    4.수직적 통합의 정도 결정

    5.전략적 아웃소싱과 가상통합

    6.결론 및 요약

    7.사례
    본문내용
    ⊙ 거래비용이론
    - 특정한 경영활동을 기업조직이 직접 수행하는 이유?
    - 특정한 경영활동을 시장을 통해 수행하는 이유?
    ⊙ 수직적 통합 정도를 결정하는 요소
    - 수직적통합의 정도에 관한 의사결정시 고려요인은?
    ⊙ 전략적 아웃소싱 이란?


    (1) 거래비용이론

    ▣경영활동을 수행하는 방법
    - 시장을 통한 거래관계
    - 기업 내부조직을 이용

    ▣ 순수한 시장거래를 통한 기업행위가 불가능한 이유
    - ‘시장거래비용’이 기업내부조직을 이용하는 경우보다 높기 때문
    - 완전경쟁시장의 부재
    - 시장거래자간의 기회주의적 행위

    ▣ 순수한 기업내부조직을 이용하는 기업행위가 불가능한 이유
    - ‘관리비용’과 ‘조직의 비효율성’이 발생
    - 정보기술의 발달로 시장거래비용이 낮아짐
    - 경쟁의 심화와 글로벌화로 관리비용과 조직의 비효율성에 따르는 마이너스(-)효과가 높아짐
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