2. 글로벌 전략의 수립
3. 해외시장 진출방법의 결정요인
4. 시장거래와 계약에 의한 해외진출
5. 직접투자에 의한 해외진출
6. 디극적기업 경영
7. 결론 및 요약
8. 사례 Hoechst의 글로벌 전략
▣ 해외시장진출전략 중
직접투자의 동기와 유형 ·진출과정
▣ 기업의 다국적기업으로의 성장과정의 이해와
효과적인 다국적 기업의 경영방법
▣ 글로벌 전략이란?
- 국가간의 경계를 넘어서 규모의 경제를 추구하는 것.
- 낮은 비용으로 가격경쟁을 하는 것.
▣ 글로벌전략 수립,수행하는데 필요한 과제
1. 글로벌기업이 생산활동을 어떤 국가들에 배치하는가의 문제
2. 각국에서 행해지는 R&D,생산,판매활동 등을
조정,통합할 능력확보 문제.
· 직 접 수 출
- 장점 : 수출입 대행기업이 해외시장개척,
제품기획,판촉활동 등을 담당
- 단점 : 수출대행업자에게 높은 수수료로 지불
국제화경험이 축적되지 못하고 해외시장에
대한 정보를 획득하기 어려움
· 간 접 수 출
- 장점 : 무형자산을 보호
해외의 주요 고객들과 직접적인 접촉통해 해외시장 기반구축,
수출경험을 축적
- 단점 : 해외마케팅활동을 수행 할 능력 지닌 인력자원 필수적,
장기적으로 경쟁력 있는 제품이 있어야만
현지마케팅에 대한 장기적 투자가 가능

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