![[인적자원관리, 인사관리] 삼성증권의 인력 확보 전략-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/114/113157-0001.gif)
![[인적자원관리, 인사관리] 삼성증권의 인력 확보 전략-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/114/113157-0002.gif)
![[인적자원관리, 인사관리] 삼성증권의 인력 확보 전략-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/114/113157-0003.gif)
![[인적자원관리, 인사관리] 삼성증권의 인력 확보 전략-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/114/113157-0004.gif)
![[인적자원관리, 인사관리] 삼성증권의 인력 확보 전략-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/114/113157-0005.gif)
![[인적자원관리, 인사관리] 삼성증권의 인력 확보 전략-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/114/113157-0006.gif)
![[인적자원관리, 인사관리] 삼성증권의 인력 확보 전략-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/114/113157-0007.gif)
![[인적자원관리, 인사관리] 삼성증권의 인력 확보 전략-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/114/113157-0008.gif)
![[인적자원관리, 인사관리] 삼성증권의 인력 확보 전략-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/114/113157-0009.gif)
![[인적자원관리, 인사관리] 삼성증권의 인력 확보 전략-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/114/113157-0010.gif)
![[인적자원관리, 인사관리] 삼성증권의 인력 확보 전략-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/114/113157-0011.gif)
![[인적자원관리, 인사관리] 삼성증권의 인력 확보 전략-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/114/113157-0012.gif)
분야
ppt2 - 0. 삼성 증권의 선발 도구 및 채용제도
2 – 1. 인력수요예측, 모집활동
2 – 2. 서류 전형
2 – 3. 필기시험, 선발 면접
2 – 4. 연수 과정
2 – 5. 인력 배치, 이동
2 – 6. 기타 채용 제도
3 - 0. 문제점과 대안
서류전형
채용설명회 통해 신상정보 기입 후 아이디 부여받거나,
삼성증권 홈페이지, 리쿠르팅 사이트 통해서 신상정보
기입 후 아이디 부여받음으로써 종료.
SSAT
삼성인력개발원과 학계가 공동개발
95년부터 대졸공채, 97년부터 모든 신입채용에 적용
기초능력검사와 직무능력검사로 이루어짐.
인성부분에서는 배점이 아닌 당락을 결정.
3.0/4.5 이상, 토익 730 이상
무조건 합격 SSAT 자격 부여
※ 타 기업과 비교, 자기 소개서의
비중이 적다. (200자 이내)
※2005년 상반기 삼성그룹의
SSAT 커트라인은 390점.
삼성물산의 경우 420점.
삼성전자 R&D 부문은 390점.
※총 선발 인원의 3배수 선발
※SSAT에 대한 신뢰도는 현재
입사 후 5년간의 인사고과와
SSAT 점수와의 상관관계를
조사 중에 있다.