분야
doc1.1 경영정책의 의미
1.2 현대 경영학에서 경영정책이 차지하는 위치
1.3 전략경영과 그 문제점
1.4 전략의 개념과 전략형성과정에 대한 이해
2. 정책 결정의 주체
2.1 전반 경영자의 의미
2.2 전반 경영자에게 필요한 세 가지 능력
2.3 전반 경영자의 역할
3. 정책 결정의 기반
3.1 전략과 조직의 관계
3.2 성장 기업의 조직 설계
3.3 한국 기업 조직의 역사적 발전과정
4. 정책 결정의 요소
4.1 결정 요소의 종류
4.2 첫째 요소 : 외부여건
4.3 둘째 요소 : 내부 여건
4.4 셋째 요소 : 기업 철학
4.5 넷째 요소 : 기업의 사회적 책임
5. 정책 결정의 기법
5.1 역사적으로 본 정책 결정
5.2 손자 병법에서의 정책 결정
5.3 제품 포트폴리오 관리
5.4 시장전략의 기업 이윤에 대한 효과 분석
6. 정책 결정의 대안
6.1 기업 목적의 설정
6.2 손자 병법에서의 정책 결정
7. 결정된 정책의 실행 : 장기 전략 계획
7.1 전략 계획의 의미
7.2 전략 계획의 목적
7.3 전략 계획의 종류
7.4 전략 계획의 주체와 기반
7.5 장기 전략 계획의 수립 절차
7.6 장기 전략 계획 수립에 있어서의 유의사항
n 전략 : 조직이 생명력있는 영속성을 유지하도록 하며 동시에 변화하는 환경에의
적응을 촉진시키는 기본적인 틀
① 의사 결정이 긴밀하게 결합, 통일되어 있는 통합된 패턴이다.
② 장기적인 목표들, 행동 프로그램들, 자원 할당의 우선 순위로 조직의 목적을 결정하고 나타내는 것이다.
③ 조직이 현재 있거나, 있어야만 되는 사업들을 선택하는 것이다.
④ 기업은 환경의 기회와 위협들에 조직의 강점과 약점들으.ㄹ 적절히 반응함으로써 사업에 있어 장기적으로 유지되는 우위를 성취하려는 시도이다.
⑤ 기업의 모든 위계적 수준들 즉 기업전체, 사업, 기능을 다루는 것이다.
⑥ 이해 관계자들에게 주려도 하는 경제적, 비경제적 공헌들의 본질을 정의하는 것이다.
n 전략 형성 과정에 대한 이해
: 다음 세 가지의 과정의 결과
- 외부 환경과 기업의 내부 능력을 합리적으로 이해하는 개인들의 인지적 과정
- 내부 커뮤니케이션과 공감대의 개발에 공헌하는 사회적, 조직적 과정
- 조직내 권력의 창출, 보존, 이전 등을 나타내는 정치적 과정