분야
doc[ 성과배분제 ]
1. 왜 성과배분제인가?
2. 성과배분제의 효과는 무엇인가?
3. 운영상의 문제점
4. 성공적인 성과배분제 운영을 위한 포인트
1) 성과 지표 선정
● 포인트 1 : 회사의 전략적 목표와 연계된 성과 지표 선택
● 포인트 2 : 통제 가능한 지표 필요
● 포인트 3 : 회사 성과와 개인 노력간의 관계를 명시
2) 회사와 구성원이 공유할 비율 결정
● 포인트 4 : 과거 지급한 성과급 규모를 근거로 배분 비율을 결정
3) 목표 성과 수준의 결정
● 포인트 5 : 구성원과 조율이 될 수 있어야
4) 성과급 지급(배분) 방법 설정
● 포인트 6 : 균등·차등 보상간의 균형적인 접근이 필요
성과배분제란 종업원 보수의 일부가 집단적 성과에 기초하여 결정되는 제도로서 ‘기업단위, 공장 및 부서단위의 경영성과 또는 생간 비용 절감에 따라 성과가 목표치 보다 높을 경우 경영성과의 일정 부분을 집단적으로 종업원들에게 현금, 주식, 복지기금 등의 형태로 사후적으로 배분하는 변동적 보상제도’를 말한다
성과배분제 도입 매뉴얼, 노동부, 2001.
이익배분제, 한국노동 연구원, 2000.