우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가
분야
docx주제 : 우수 인재 확보를 위한 기업들의 노력
Ⅰ. 서론
인적자원관리란 기업이 필요로 하는 인력을 확보하고 이들을 유지, 개발, 활용하는 활동을 계획하고 조직하고 통제하는 관리활동을 뜻한다.
코로나19 팬데믹이 끝나고 러시아-우크라이나 전쟁 등이 터지면서 경제 침체가 지속되고 불확실성이 커지면서 비상 경영에 돌입하고 있는 기업들이 많아지고 있다. 핵심 사업 위주의 포트폴리오를 재편하여 구조 조정을 단행하고, 긴축 경영의 일환으로 신규 채용을 자제하고 있는 실정이다.
그러나 한편으로는 핵심 인재를 확보하여 미래의 전략 사업을 주도할 수 있는 인재들을 확보하기 적극적인 채용 활동을 전개하고 있다.
본론에서는 기업들이 우수 인재 확보를 위해 어떤 노력을 해야 하는지 알아보도록 하겠다.
Ⅱ. 본론
다양한 정보 제공과 적극적인 홍보
기업의 입장에서 입사 후 직무 성과를 높일 수 있는 능력과 기술을 가진 인재를 선발하기를 원하고, 개인의 입장에서는 본인의 욕구와 가장 일치하는 조직을 선택하기를 원하고 있다.
위 표의 채용방법의 효용성에 관한 연구 결과에 나와있듯이 기업이 적극적인 홍보를 통해 다양한 정보를 개인에게 제공할 경우, 지원자들은 만족스러운 직무 성과와 높은 직무만족도를 통해 한 기업에서의 지속적인 직무수행을 하고 있음을 볼 수 있다.
기업의 채용 브랜딩
요즘 흔히들 말하는 MZ세대 같은 경우 높은 연봉과 금전적 인센티브도 중요하게 생각하지만 기업의 다양한 측면을 고려하고 본인의 커리어를 만들기 위해 노력한다.
무작정 높은 보수를 주는 회사라고 알리는 것보다는 기업의 미래에 대한 비전, 개인의 성장 가능성을 키울 수 있게 만드는 다양한 프로젝트 프로그램 개발 등 다양한 측면에서 지원자들에게 회사를 어필해야 한다.
예를 들어 Johnson&Johnson은 ‘선한 사람이 만든 선한 회사’라는 기업의 이념 하에 기업의 사회적 책임에 대한 문화를 강조하여 개인에게 지속 가능한 직무 수행을 유도하고 있다. 또한, 노르웨이의 해운 기업인 Tovald Klaveness는 효율적인 인턴쉽 프로그램을 운영하여 개인들이 조직에 크게 기여할 수 있는 일에 참여하여 기업의 한 일원으로 성과를 낸 것에 자부심을 느끼게 만들어 기업에 대한 긍정적인 면을 어필하고 있다.
채용 브랜딩은 조직 적합도에 맞는 오래 일할 수 있는 기업이라는 것을 어필하는 효율적인 기업 인재 확보 방법 중의 하나이다.
인적자원관리 교안
과학적 직원채용 및 선발방법 - 권순창, 대한병원협회지
https://www.lgbr.co.kr/report/view.do?idx=1758
http://www.shippingnewsnet.com/news/articleView.html?idxno=30771
https://www.datanet.co.kr/news/articleView.html?idxno=173940
https://dbr.donga.com/article/view/1201/article_no/4828/ac/magazine