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ppt한국타이어 윤리경영
한국타이어 최근 이슈
P&G 기업소개
P&G 윤리경영
P&G 환경 품질 경영
Reference
- 기존의 연공서열에 의한 직위중심에서 실제로 수행하고 있는 직무에 따라 직무등급을 산정
- 직무간 상대적 가치를 반영한 직무등급체계에 따라 상대적으로 가치가 높은 직무를 수행할수록 그에 상응하는
높은 보상기회를 제공
② 능력과 성과에 의한 차별적 보상체계
- 개인의 성과에 대한 공정한 평가를 바탕으로 차별적인 보상을 제공
- 우수인재에 대한 동기부여를 강화하고, 성과중심의 기업문화를 형성
③ 경력개발계획(CDP)에 따른 부서 전환배치
- 사원의 전환 배치 시 교육과 연계하여 CDP기준에 따라 부서 이동
- 단순히 인원을 충원한다는 의미보다 장기적인 관점에서 개인의 능력을 개발하고 새로운 발전의 기회를 부여하는데 초점
④ 직무중심의 상시 채용제도 실시
- 일괄적인 정기공채에서 벗어나 직무에 따라 필요 인재를 충원하는 맞춤형 채용
- 상시 채용란을 이용하여 인재 POOL을 구성, 이를 활용
- 우수인재확보를 위해 각 학교에 채용 팀을 파견
⑤ 성과에 따른 인센티브제 실시
- 회사, 부서별, 개인별 성과에 따라 차별적으로 지급되는 인센티브제를 도입, 실시
- 회사 구성원들이 조직의 목표를 공유하고 협력하는 문화를 이룩하여, 나아가 경영성과의 향상으로 이어질 수 있도록 함