[인사관리] 이랜드의 신규채용 방식 분석

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레포트 > 경제경영계열
2006.04.12
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소개글

[인사관리] 이랜드의 신규채용 방식 분석에 대한 자료입니다.

1. 이랜드 소개
2. 지식경영(Knowledge Management Strategy)
(1) 지식경영의 비전(Vision)
(2) 지식경영 이력
(3) 지식경영 구축
3. 일반 채용
(Ⅰ). E-Land의 인재상 배경
(2) E-Land가 원하는 인재상
(3) 채용절차
4. 학년파괴채용
(1) 도입 배경
(2) 운영 방식
5. 이랜드의 자기증명채용
6. 다른 기업과의 비교
7. 이랜드의 미래 방향 제시
● 참고서적

본문내용

초창기 이랜드는 2평 남짓한 신촌 이대아 보세점포시장에서 시작하였으며, 그후 1987년 8월 ㈜헌트법인으로 설립되었다. 이랜드는 원색의 화려한 옷으로 단색보다는 밝은 무늬로 된 큰 알파벳 문양이 들어간 의류들을 판매하여 중저가 브랜드로 런칭하였다. 이것은 1980-90년대 젊은이들에게 크게 어필하였고, 캐주얼 시장에서 선두적인 위치를 차지하게 되었다. 이후 90년 초 [푸마]와 [티니위니]를 인수하여 제품군을 확장하였고 캐주얼 전문법인으로서의 위치를 확고히 하였다.
이랜드는 1994년부터 패션산업 이외에 유통, 건설, 식음료, 여행, 호텔 등 衣, 食, 住, 美, 休 다섯 분야에 걸쳐 다각화를 실시하였다. 그러나 이러한 확장정책은 그동안 이랜드가 핵심역량으로 삼아오던 ‘통합적, 효율적 관리’를 위태롭게 만들었으며, 재무적 안정성에 있어 부정적인 영향을 끼쳤다. 한편, 패션 시장은 당시 포화상태였고, 무리한 사업 확장으로 분산된 기업 자원은 어느 한 분야에서도 집중된 성과를 내지 못하게 하였다. 급기야 이랜드는 부도 위기에 몰리게 되었고, 대대적인 구조조정의 필요성이 대두되었다.

이랜드의 구조조정은 1997년 초부터 시작하여 1999년까지 계속되었다. 시작되었는데, '사업구조의 효율적 재편', '재무구조의 획기적 개선' , 그리고 '경영관리 시스템의 혁신' 등 크게 세 방향으로 진행되었다다.

참고문헌

전자공시 이랜드 2003 사업보고서
전자공시 이랜드 1999 사업보고서
삼성인사분야홈페이지
cj 인사분야 홈페이지
이랜드, 학년파괴 채용 프로그램 운영’, 이랜드 보도자료, 2004년 5월 18일
한국경제 2004-05-18 보도자료
장세진, [경영전략 사례집], 2003, 박영사
매경 ECONOMY 제 1125호 커버스토리 “지식경영 사례 [의류 이랜드]”
이랜드 홈페이지 www.eland.co.kr
한국 지식경영학회, [3단계 진입에 성공한 지식경영사례] www.kmsk.or.kr
한국 정보산업연합회, [지식경영을 위한 정보기술], www.fkii.or.kr
Vision Korea, [지식경영 대상 기업 : 이랜드] www.mkforum.org
Economist 통권 662호, [꼴찌의 화려한 부활], www.econopia.com

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