[인적자원관리] 이랜드의 기업문화와 인사관리 조사 보고서

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레포트 > 경제경영계열
2010.10.01
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소개글

[인적자원관리] 이랜드의 기업문화와 인사관리 조사 보고서에 대한 자료입니다.

1. 기업 선정 이유
2. E․LAND 개요
3. E․LAND 경영이념
4. E․LAND 기업문화
5. E․LAND 사업전략
6. E․LAND 모집과 선발
7. E․LAND 보상
8. 시사점
9. 실무자 인터뷰

본문내용

지원동기가 가치관을 판단할 수 있는 질문과 함께 지원자가 자신이 지원한 부문에 재능과 역량이 있다는 것을 표현할 수 있는 자료를 컴퓨터 온라인 상에 파일로 등록하는 자기증명방식으로 진행
대학교 1학년~4학년까지 학년 구분없이 지원가능
커리큘럼에 따른 인턴십 과정 수료 후 최종평가를 통해 졸업과
동시에 사원, 주임, 대리 등의 직급으로 입사 가능
별도의 신입교육이나 수습과정 없이 즉시 현장에 배치되며 연봉
과 승진연한에도 메리트를 부여한다는 것이 일반 인턴십과 차이
만족한 인재가 인재를 모으는 추천제의 장점을 고려한 것으로써 회사의 인재상을 누구보다 잘 알고 있는 핵심인재가 추천하는 후보자는 선발의 가능성이 높고 입사 후에도 유지율이 높다.
급변하는 환경 속에서
유연하게 적응 가능
출신학교에 관계없이
자신의 직무에 대한 역
량을 충분히 보여줄 수
있는 기회를 제공
- 구체적 취업준비
- 졸업 즉시 경력사원 인증
맞춤 교육을 통한 인적자
원 조기 확보
- 멘토링 도입
- 인턴십교육의 유연성 강화
-실체적 접근의 성실도 파악
- 직무적성 검사의 활용
- 개인캐리어 인정
- 면접의 중요성과 면접자 교육의 필요성
입사와 동시에 직급부여와
경험 부족
학력파괴로 인한 개인
캐리어 무시
- 졸업 후 타기업으로의 유출
- 적성검사 활용의 미흡
- 면접자 교육의 활성화 필요성
재학생채용의 대한 환경변화
의 위험성
‘성실성’ 판단의 객관적
기준의 부재
각 부서에서 업무에 대한 성과를 평가하는 방법은 두 가지로 「정량적평가와 정상적평가」로 나누어 진다.
정량적평가는 말 그대로 직원들은 하나의 지식 자본가이기 때문에 개인의 역량 및 회사의 생산성 향상을 통해 이익을 내는 것이다. 따라서 개인과 기업의 성과를 측정지표와 데이터로 만들어 업무성과를 나타내어 그에 따른 평가를 내는 것이다.
예를 들어 이랜드는 프랜차이즈방식으로 브랜드를 운영하기 때문에 사업주에게 브랜드를 주어 직접 운영시키도록 하는 방법이다. 그렇게 되어 한달의 수익이 발생하게 되면 그 수익에 70%는 기업의 몫이고 나머지 30%는 사업주의 몫이 되는 것이다. 그래서 70%의 수익을 가지는 기업은 그 수익에서 각 부서별로 배분되게 된다. 그렇게 되면 각 부서에 있는 직원들에 수익실적이 되는 것이다. 이런 실적들을 통해 업무에 대해 평가를 하지만 이거 하나만으로는 공정한 평가가 될 수 업기 때문에 정상적 평가와 함께 50 : 50 으로 평가를 하게 된다.
정상적평가는 브랜드장급들이 각 직원에 대한 자료, 즉 업무에 대한 실적 뿐만아니라 전체적이고 종합적인 자료를 통하여 단계별로 평가가 이루어 진다.

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