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[생산운영관리] 공정관리

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    [생산운영관리] 공정관리에 대한 자료입니다.
    목차
    서론 – 공 정 관 리
    1. 공 정 관 리 란 무 엇 인 가 ?
    2. 공정 관리의 주요 공정 의사 결정 문제
    3. 공 정 선 택

    본론 1
    수직적통합의 정의와 종류
    수직적통합의 장점
    수직적 통합의 단점

    사례 1
    CJ Entertainment의 수직적 통합사례

    본론 2
    아웃소싱(Outsourcing)

    사례 2
    삼 성 전 자
    글로벌 아웃소싱

    본론 3
    집중화

    사례 3
    노키아의 기업소개

    본문내용
    1. 공 정 관 리 란 무 엇 인 가 ?

    정의 : 투입,활동, 작업흐름,제품 및 서비스의 생산방법 등을
    선택 결정하는것이다.
    공정은 모든 조직의 모든 부분에서 수행됨
    Ex) 회계부문, 재무부문, 인사부문, 마케팅부문 등
    공정은 공정사슬상의 다른 공정에 포함됨

    비용증대

    자사 소유 공급원으로부터 원재료공급
    -비용상승의 불이익

    경쟁부재
    -비용 최소화에 소극적임

    *관료적 비용증가


    기술 변화 둔감

    기술의 빠른 변화 시기술 진부화의 위험성

    새로운 기술에 요구되는 새로운 공급원과 분배시스템 개발의 어려움

    관료적 비용 증가

    수요 불안정 혹은 예측 불가능 시 수직적 활동들 조화 곤란

    *막대한 관료적 비용과 비효율성 초래



    CJ Entertainment 의 연혁
    1950~1970년대 : 종합식품업체로 성장
    1980년대 : 제약분야로 진출
    1990년대 : 삼성과의 결별과 사업 다각화
    영상산업으로 진출 (영화 산업등)

    아웃소싱의 의의
    기업이 수행하는 활동의 일부를
    외부기업을 통해 조달하는 것.

    아웃소싱의 대상분야
    간접지원부문을 포함한
    R&D, 마케팅, 판매, 인사, 물류 등의 기업 전분야
    해당 업무프로세스 전체
    #아웃소싱#글로벌#업체#노키아#공정#통합#기업#생산#수직적