상황적 리더십의 4가지 스타일
분야
hwpⅠ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 상황적 리더십의 4가지 스타일
2. 상황적 리더십 주요내용
3. 상황적 리더십 한계
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
Ⅰ. 서론
상황적 리더십은 전통적인 리더십의 보편적이며 이상적인 리더십의 형태에서 발전이 된 상황적인 요인에 따라서 리더의 스타일도 달라 질 수가 있다는 주장을 Fiedler(1964)와 Hersey & Blanchard(1967)등에 의해서 제시를 하게 됨으로 발전이 되어 졌다. 리더십 이론이 생기게 되면서 초기에 발전이 된 상황적 리더십 이전의 전통적인 리더십은 개인적 특성 혹은 리더의 행동에 의해 리더와 비리더를 구분을 하는 기준을 만들거나 혹은 조직의 성과를 귀인하는 기준이 되어지는 리더십 특성이론과 리더십 행동이론이 초기의 리더십 이론을 대변을 하게 되었다. 이에 따라서 본론에서는 허쉬와 블랜챠드의 상황적인 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어서 작성을 해 보겠다.
Ⅱ. 본론
1. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십
허시와 블랜차드는 이를 더 발전을 시켜 1969년 리더십 수명주기이을 발표하였는데, 이는 바로 상황적 리더십이론의 초창기의 이론이라 할 수 있다. 이에 따라서 보면 효과적인 리더십을 발휘를 하기 위해선 리더행동이 부하들의 성숙도 맥락에서 발휘가 되어야만 한다는 것이다. 수명주기이론은 1982년에 이르러 보다 더 정교화 되고 구체화가 되었다. 허시와 블랜챠드는 이를 상황적 리더쉽 이론이라고 명명했다. 이와 이론은 리더십 차원을 인간중심과 과업중심으로 나누며 상황변수를 고려한 상황모형이라 평가를 할 수 있다. 이에 따라 이때부터 본격적인 상황적 리더십이론이 발전을 하게 되었다.
2. 상황적 리더십의 4가지 스타일
리더의 행동은 직무 지향적인 행동과 관계 지향적인 행동으로 구분이 된다. 허쉬와 블랜차드의 상황적인 리더십에서 리더십의 행동유형은 리더를 따르는 구성원들의 성숙도에 의해서 결정이 된다고 한다. 성숙도라는 것은 구성원들이 과업을 달성을 하기 위하여 지니고 있는 의욕수준과 능력을 의미를 하며, 의욕수준은 자신감, 몰입과 동기부여 등등에 의해서 결정이 된다고 한다. 그렇기에 상황적인 리더쉽은 리더를 따르는 구성원들의 성숙도에 따라서 리더십 스타일을 4가지로 분류를 하고 있다. 따라서 리더십 스타일은 4가지로 구분이 될 수 있기에 아래에 예시와 함께 작성을 해보고자 한다.
1) Directing (지시형) : 직무 지향 행동이 높으며, 관계 지향 행동이 낮은 영역이다.
- 성숙도가 낮은 부하들은 지시형이 적합
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리더십 카리스마 버드 해니, 짐 서바스쿠 외 1명 저 | 이용광 외 1명 역 | 시그마북스 | 2014.10.06.
백기복,조직행동연구,창민사,2014