리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현
분야
hwpⅡ. 본론
1. 리더십의 특성이론
2. 리더십의 행동이론
3. 특성이론과 행동이론을 비교 설명
4. 전통적 리더십 이론 중 현실적인 이론 -행동이론-
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
리더십이라는 것은 일반적으로써 조직의 장 혹은 리더가 조직의 목적 등을 달성하기 위해서 구성원에게 영향력을 미치는 과정으로 설명된다. 따라서, 조직의 목적을 달성하기 위해서 구성원들을 한쪽의 방향으로 정렬을 해서 성과를 창출을 하려고 하는 것이다. 결국에 리더라는 지도자가 구성원들을 이끌어가는 과정이라고 할수 있겠다. 이것은 서구적인 군림, 지배, 권위의 개념에서 도출되어진 것이다. 이와 같이 리더십의 개념에 덧붙여 나의 본래의 성품을 찾아 자신의 신뢰성을 향상을 시키는 과정 또한 리더십의 정의에 포함할 수 있을 것이다.
우리는 살아가며 조직의 크기를 막론하여 수많은 조직에 포함되어져 살아가고 있다. 어떠한 사람은 조직에서 리더의 위치에 놓여질수도 있고 또한 어떠한 사람은 그 리더의 지시를 따르는 팔로워의 위치에 놓여질 수도 있다. 요즘에는 한 사람이 태어나며 세상을 떠나게 될 때까지 소속되어지는 조직이 공적인 조직으로부터 하여 개인적인 취미를 공유하고 있는 소모임 등으로 매우 다양하기 때문에, 조직에서 필요로 되어지 리더십이 각기 다르게 보여진다. 어떠한 조직에서는 카리스마가 있는 리더를 더욱 선호할 수도 있고 또 어떠한 조직에서는 조직원들과 수평적으로 소통하는 리더를 더욱 선호할 수도 있다. 이와같은 특성으로 인하여 학계에서는 리더십에 대한 연구를 많이 진행해왔다고 하며, 시대별로 다양한 리더십의 이론이 있다. 그 중에서 대표적인 이론으로는 리더십의 특성이론과 행동이론 이 있는데 이것에 대하여 각각 살펴보고, 나에게는 어떠한 이론이 더 현실적인지에 대하여 개인적인 생각을 해보려 한다.
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 특성이론
세계적 리더십을 가진 위인들에 대한 분석을 살펴보면 그들은 일반인들과 다른 그들만의 고유한 특성을 지니고 있다. 특성이라는 용어는 다양한 개인적인 특성을 뜻하는데 여기에는 성격, 기질, 욕구, 동기, 가치 등이 포함된다. 성격특성은 사람의 행동 방식을 특정하도록 만드는 비교적 안정된 성향이다. 이러한 예로는 자신감, 외향성, 감성적 성숙, 활력수준 등이 있다. 욕구는 특정 유형의 자극 또는 경험에 대한 욕망이다. 심리학자들은 보통 식욕, 갈증과 같은 생리적 욕구와 성취, 존경, 친교, 권력 및 독립성과 같은 사회적 동기를 구분한다. 가치는 무엇이 옳고 그른론지, 윤리적이고 비윤리적인지, 도덕적이고 비도덕적인지에 대한 태도가 내면화된 것이다.
윤대혁, 인간관계론, 삼영사, 2004.
김성국, 조직과 인간행동, 명경사, 2001.
한국인사관리학회, 2001, [논문] ‘경영학계의 주요 리더십이론 및 국내 연구동향 : 세 가지의 리더십 관점’
윤나리, 숭실대학교 경영학 2007, [논문] ‘서번트 리더십과 전통적 리더십이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구’
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016