[인적자원관리, 인사관리] 대웅제약 HPWS 연구

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레포트 > 경제경영계열
2006.05.03
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소개글

[인적자원관리, 인사관리] 대웅제약 HPWS 연구에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 기업 개요

Ⅱ. 기업의 일반적인 인사

Ⅲ. 대웅제약 인사관리의 주요 이슈들

1. 대웅제약 인사문화
2. 대웅제약의 동기부여
3. 대웅제약의 교육

Ⅳ. 연구가설
- 가설 검증

Ⅴ. 결론

본문내용

Ⅰ. 기업 개요

대웅제약은 의약품과 의약부외품은 물론 화장용품, 위생용품, 의료용구 등을 제조하여 판매하는 기업으로 1945년 조선간유제약공업사로 활동을 시작하였다. 1954년 의약품제조업 허가를 받고 1961년 (주)대한비타민산업으로 상호를 변경하여 우루사, 오르비타, 미용비타 등을 발매하였다. 이후 1978년 2월, (주)대웅제약으로 다시 한 번 상호를 변경하며 점차 발전가도에 오르기 시작했다. 1980년 프랑스 파뮤카사와 기술제휴를 맺으며 매출 100억을 돌파했다. 1988년 대웅제약은 국내기업 최초로 신약 ‘베아제’를 개발했으며 2001년에서 세계최초의 생명공학 신약인 ‘Easyef’를 개발하는 등 신약개발에도 박차를 가하고 있다. 2002년에는 (주)대웅에서 분리되어 ‘대웅제약’으로 설립되었다.

대웅제약은 고객만족을 우선시하는 기업, 신제품 및 신약개발을 실현하는 기업, 우수한 인재를 양성하는 기업, 투명경영을 실현하는 기업이라는 네 가지 모토로 21세기 일류기업으로 부상하고 있다. 생산 면에 있어서는 다품종 소량생산을 골자로 고객의 요구가 있는 한 꾸준히 생산을 진행하고 있다.

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