[조직행위관리] GM대우 출범 후 달라진 조직문화

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레포트 > 경제경영계열
2006.05.09
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소개글

[조직행위관리] GM대우 출범 후 달라진 조직문화에 대한 자료입니다.

1. 조직문화의 중요성

2. 조직문화이론- 7’s 모델, 퀸의 모형

3. GM대우 사례분석

1) GM대우 선정동기
2) GM과 대우자동차
3) GM대우 출범 이후 달라진 조직문화
4) GM 대우의 퀸의 모형 적용
5) GM대우조직문화의 문제점과 해결방안

본문내용

조직문화(organizational culture)는 조직 내에서 역사적으로 형성되어 온 조직 구성원들의 가치관, 행동양식, 조직 고유의 상징 및 특성, 관리관행, 경영이념 등으로 구성되는 조직 특유의 가치체계라 할 수 있다. 조직 구성원간에 유대감과 연대감의 인식, 기업 나름대로의 personality 또는 좋은 이미지를 구축하기 위해 기업의 주체성과 독창성을 갖출 필요가 있다는 등의 윤리적 배경에 힘입어 조직문화의 의의는 실로 지대한 것으로 인식되었고 그 중요성이 논의되고 있다. 특히 오늘날은 문화가 돈이 되는 시대라고 할 만큼 기업문화가 중요시되는데 이처럼 80년대에 들어오면서 중시되는 이유나 배경을 찾아보면 다음과 같은 두 가지를 생각할 수 있다.
첫째로 기업문화를 경영자원으로 인식하게 되었다는 것이다. 비록 잠재적이기는 하나 기업문화가 경영자원으로서 그 기능을 다하고 있음이 분명해졌다는 것이다.
둘째는 기업문화의 접근 방법이 기업의 환경적응과 변화적응에 필요한 것으로 알려졌다는 것이다. 따라서 기업경영에서 기업문화가 중요한 기능과 역할을 다하게 되고 따라서 경영학에서 중요한 연구과제가 되고 있음을 부정할 수 없다. 실제로 최근 선진국에서 근무하기 좋은 기업을 선정한 결과 직장인들이 중요하다고 생각하는 요인으로 마음 터놓고 일할 수 있는 근무환경을 꼽았다. 단순히 업무 성과를 내는 것 뿐 아니라, 즐겁게 일할 수 있는 기업문화의 중요성이 높아지고 있다는 것을 증명해주는 사례이다. 올바른 기업문화를 정립하기 위해서는 다음과 같은 조직문화가 나타나야 한다.
첫째, 기존의 강점을 미래와 접목시키는 조직문화를 추구해야 한다. 새로운 조직문화를 만든다는 명목으로 과거의 전통과 관습을 무시해서는 안 된다는 것이다. 장점이 될 수 있는 부분은 이어가면서 미래를 관통할 수 있는 문화를 정립할 수 있어야 한다.

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