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[조직행위관리] GM대우 출범 후 달라진 조직문화

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    • 소개글
    [조직행위관리] GM대우 출범 후 달라진 조직문화에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 조직문화의 중요성

    2. 조직문화이론-7’s , 퀸의 모형

    3. GM대우 사례분석
    1) GM과 대우자동차
    2) GM대우 출범 이후 달라진 조직문화
    3) GM대우의 퀸의 모형 적용
    4) GM대우조직문화의 문제점과 해결방안
    본문내용
    조직문화의 중요성

    조직구성원에게 조직체의 기본가치와
    전통을 인식시킴
    – 동일성 부여 (조직몰입)
    구성원과 조직체 간의 조화관계 조성
    - 상호간의 안정 강화
    표준행동에 관한 이해증진
    - 성과지향적인 의사결정과 행동조성


    GM과 대우자동차의 조직문화

    GM과 대우자동차의 리더쉽
    1) GM CEO – 릭 왜고너
    2) 대우 자동차 CEO – 김우중

    GM과 대우자동차의 기업문화
    1) GM – 소비자 최우선 주의를 바탕으로
    위험을 감수하는 도전적 성향
    2) 대우자동차 – CEO중심의 집권적,수직적 조직문화


    GM대우 출범 이후 달라진 조직문화

    1. 합리적인 사고로의 전환
    -권위주의적 문화⇒합리주의적 문화
    2. 업무환경의 글로벌화
    -글로벌 마케팅 전략회의
    3. 달라진 회의문화
    -크로스미팅
    4. 변화 중인 노조문화


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