인적 자원 수급계획
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인적 자원 수급계획
(1) 인적 자원 수급계획의 개념
(2) 인적 자원 수급계획단계
1/ 조직의 목표와 계획검토
2/ 소요 인적 자원 추정
3/ 인적 자원 재고목록 작성
4/ 인적 자원 소요분석
5/ 인적 자원 충원계획 수립
* 참고문헌
인적 자원 수급계획
(1) 인적 자원 수급계획의 개념
인적 자원 수급계획은 조직의 인적 자원에 대한 요구를 계속적이고 적절하게 충족시켜줄 수 있도록 계획을 수립하는 것이다. 이러한 계획은 현재와 앞으로 기대되는 기술 결원 부서 확장 및 감원 등의 내부적 요인분석과 노동시장과 같은 외부적 요인의 분석을 통해서 이루어진다. 이 분석의 결과로 수립된 계획은 인적 자원관리과정의 다른 단계를 수행하기 위해 개발되는 것이다.
(2) 인적 자원 수급계획단계
인적 자원 수급계획과정은 일반적으로 조직의 목표와 계획을 검토하는 것으로부터 시작하여 다섯 단계를 거쳐 이루어진다.
1/ 조직의 목표와 계획검토
인적 자원 수급계획 시 앞에서 언급한 외부환경요소뿐만이 아니라 조직의 목표 및 계획을 고려하여야 한다. 수급계획의 근본목적은 조직이 계획을 수립하여 목표를 달성하는 데 필요한 인적 자원을 공급하는 데 있으므로 수급계획에 있어서 가장 먼저 시행되어야 할 사항은 바로 조직의 목표와 계획을 검토하는 것이다.
2/ 소요 인적 자원 추정
수급계획에서 빠뜨릴 수 없는 것이 현재 또는 미래에 특정한 직무를 수행하기에 적합한 소요 인적 자원의 추정 및 가용한 인적 자원의 예측이다. 그러므로 직무의 특성, 직무를 수행하는 데 요구되는 기술, 노동시장 동향 등을 연구하여 조직에서 필요로 하는 소요 인적 자원을 추정해야 한다.
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014