사회복지행정론내가 속한 공적조직을 하나 떠올려보자 조직문화와 조직몰입
분야
hwpⅡ.본 론
1. 조직문화의 개념과 중요성
2. 조직몰입의 개념과 중요성
3. 내가 속한 조직에서의 조직문화와 조직몰입
Ⅲ.결 론
Ⅳ.참고문헌
사회는 공동의 목적을 달성하기 위하여 다양한 조직을 구성하고 이루며 움직이고 있다. 조직의 구성원은 개별적인 특성과 환경에 따라서 목표달성여부를 좌우되고 자신이 보여주는 성과가 조직의 목표달성에 있어 가치매김에 중요한 요소이다. 조직목적과 조직 구성원이 인지하고 있는 의식정도가 일치할수록 조직 생산성에 많은 영향을 준다. 높은 수준의 조직몰입은 직무성과에 있어서 긍정적 영향을 주고 직무몰입은 수준이 높으면 구성원의 결근과 사직률이 낮아진다. 조직에 대한 몰입은 사회적 환경 다변화와 치열한 경쟁이 지속되는 사회복지조직, 조직의 생존과 목표달성을 위해 다양한 접근방법 속에 있는 종사자의 조직문화를 형성하는데 영향을 미치고 인적자원 의존도가 높은 사회복지조직 안에서 리더십에 대한 연구 중요성이 높아지기도 한다.
조직문화는 외부환경에 대한 적응 및 조직내부 통합의 문제를 해결을 위해 구성원들이 창조 및 발전되는 기본가정으로 조직 구성원들에 의해서 공유된 가치와 신념, 규범의 체계로 정의할 수 있다. 따라서 어떤 조직문화를 갖느냐에 따라서 조직 구성원의 몰입과 충성심과 직무동기, 직무성과와 조직성과, 혁신 등 여러 조직 요인에도 직접적이고 간접적으로 영향을 받게 된다. 다음으로는 조직문화와 조직몰입에 대해서 알아보고 필자가 속한 조직집단에 적용하여 사례를 살펴보도록 하겠다.
김남수. 2018. 사회복지행정론. 공동체
오세영. 2018. 사회복지행정론. 신정
김진희. 2007. 조직문화, 조직몰입 및 조직성과와의 관계 : 고용지원센터를 중심으로. 노동정책연구 한국노동연구원
김영춘, 정민숙. 2012. 리더십, 조직문화와 조직몰입과의 관계. 남부대학교 사회복지학과