분야
hwp1. 조직문화의 중요성
II 본 론
1. 조직문화란?
1) 조직문화의 정의
2) 조직문화의 기능
2. 조직문화의 구성요소
1) 7S모델
2) 샤인의 모델
3) 소넨펠트의 4유형
4) 크로스와 쉬크만(Cross & Shichman)의 모델
5) 오우치의 Z이론
3. 조직문화의 유형
1) 헤리슨의 유형
2) 핸디의 유형
3) 퀴치의 유형
4) 존스의 유형
5) 어니스트의 유형
6) 런드버그의 유형
III 결 론
1. 악순환과 순기능적 순환으로서의 조직문화
1) 악순환으로서의 조직문화
2) 순기능적 순환으로서의 조직문화
2. 조직문화 변화의 관리
1) 조직행동 변화의 단계
3. 본 과제를 하면서 느낀 점
- 조직문화는 조직에서 어떠한 기능을 할까? 조직문화는 대략 다음의 네 가지 기능을 수행하는 것으로 알려져 있다. 첫째, 조직문화는 조직 구성원들에게 소속 조직원으로서의 정체성(organizational identity)을 제공한다. 우리는 흔히 ‘삼성맨’이니 ‘현대맨’이니 하는 말을 쓴다. 조직원들이 일반적으로 공유하는 행동적, 심리적, 또는 지식이나 사고에 있어서의 독특한 동질성을 뜻하는 말이다. 또한 한 사람의 행동이나 태도를 잘 관찰해 보면 그 사람의 소속집단이나 직업을 추측할 수 있는 경우도 있다. 이것은 문화적 동질화의 결과이다. 둘째, 조직문화는 집단적 몰입을 가져온다. 따라서 많은 경우, 문화적 동질성을 강화하기 위한 규범과 통제가 증가하게 되며 한계를 벗어난 행동에 대해서는 제재가 가하여진다. 그리고 조직원구성원들은 이 같은 강한 통제에 대하여 일종의 감정적 애착을 갖게 된다. 넷째, 조직문화는 구성원들로 하여금 조직의 이모저모에 대하여 학습토록 함으로써 구성원들의 행동을 원하는 방향으로 조각해 나간다. (shape behavior). 즉, 조직문화는 일종의 학습도구로서의 기능을 수행한다. 사회화(socialization)의 과정을 통하여 조직에서의 관행과 의미체계에 대한 구성원들의 인지적 스키마(schema)를 다듬어 나아가는 과정인 것이다. 물론 조직에 따라 이들 주 어떤 기능은 더 발달해 있고 다른 기능은 덜 발달해 있을 수도 있다. 아마도 그것은 상황적 필요성에 따라 결정되리라고 사료된다. 사실 특정조직의 문화가 갖는 기능발달의 패턴자체도 하나의 문화적 요소일 수 있다
[조직과 인간행동 - 김성국 : 제3판 1999]
[조직행동론 - 이수도 : 형성출판사, 2000] 이상 4권. 끝.