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[공공조직관리론] 조직 유형에 따른 문화의 차이 -경쟁가치모형을 중심으로

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    [공공조직관리론] 조직 유형에 따른 문화의 차이 -경쟁가치모형을 중심으로에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ. 서론
    Ⅱ. 경쟁가치모형이론
    1. 조직문화
    2. 경쟁가치모형(Competing Values model)
    1) 관계문화 (Group Culture)
    2) 발전문화 (Developmental Culture)
    3) 위계문화 (Hierarchial Culture)
    4) 합리문화 (Rational Culture)
    Ⅲ. 연구를 통한 공공, 준공공조직, 사조직 분석
    1. 조사방법
    1)조사대상 및 표집 방법
    2) 분석방법
    2. 조사결과
    1) 공공조직- 금융감독원 분쟁조정과
    (1) 위계문화 측정 결과
    (2) 관계문화 측정 결과
    (3) 발전문화 측정 결과
    (4) 경쟁문화 측정 결과
    (5) 조직 효과성 측정 결과
    2) 준공공조직- 우체국
    (1) 위계문화 측정 결과
    (2) 관계문화 측정 결과
    (3) 발전문화 측정 결과
    (4) 경쟁문화 측정 결과
    (5) 조직 효과성 측정 결과
    3) 사조직- 삼성전자 영상디스플레이사업부 평가그룹
    (1) 위계문화 측정 결과
    (2) 관계문화 측정 결과
    (3) 발전문화 측정 결과
    (4) 경쟁문화 측정 결과
    (5) 조직 효과성 측정 결과
    Ⅳ. 결론 및 본 연구의 한계점

    별첨 1. 설문지

    본문내용
    Ⅰ. 서론

    조직문화란 조직 구성원들이 공유하고 있는 생각이나 가치관, 신념, 습관 등이며 이는 모든 구성원들에게 영향을 주는 것이다. 모든 조직의 구성원들은 각 조직의 문화의 틀 안에서 일상생활을 하지만 눈에 보이지 않아서 문화가 곁에 있는 지 쉽게 알 수 없다. 하지만 조직의 문화는 조직에 직, 간접적으로 많은 영향을 미치고 있다. 그 문화 속에서 생활하는 조직 구성원 각각에게 조직에 대한 정체성을 심어주며 그들이 속하는 조직에 대한 몰입을 제공하고, 사회적 시스템의 안정과 구성원의 태도와 행동에 대한 통제의 역할을 하기도 한다.
    오늘날은 전 세계의 정치, 경제, 사회, 문화 등 다양한 측면의 변화가 계속해서 빠르게 이루어져 환경의 불확실성이 높아짐에 따라 그 중요성이 부각되면서 많은 조직에서 조직문화를 형성하기 위해 각고의 노력을 하고 있다. 예를 들어, SK텔레콤은 사내의 피트니스 센터나 정기건강검진과 같은 사원복지 정책 등을 통해 직원들에게 도전정신과 창의적 사고를 강조하는 방향의 조직문화를 형성하려 한다. 이 외의 많은 조직들에서도 조직문화가 조직에 많은 영향을 줄 수 있다는 점을 깨닫기 시작하였으며 여러 조사를 통해서도 조직문화의 중요성은 밝혀져 왔다.
    본 연구의 목적은 공공기관과 사기업의 조직구조를 알아보고 이에 따른 조직문화의 차이를 알아보고자 한다. 조직의 문화는 본디 창립자나 초기 리더에 의해서 생기게 되는 것이므로 조직의 설립에서부터의 두 기업의 차이로 인해 공공기관과 사기업의 조직의 문화는 상이 할 것이며, 조직의 목적에 맞게 변형되어가는 과정에서 차이점은 두드러지고 공통적 측면도 나올 수 있게 될 것이다.
    이론적인 연구와 함께 설문지조사를 통한 실증적 연구를 병행하였다. 구체적으로 살펴보면 본 연구를 위한 이론적 배경으로 조직의 문화에 대한 ‘경쟁가치모형’에 대해 알아보고 경쟁가치모형의 네 가지 측면, 즉 관계문화, 발전문화, 위계문화, 합리문화 각각에 합치하는 설문을 작성하여 공공기관으로 대표되는 금융감독원과 사기업을 대표하는 삼성전자 영상디스플레이사업부, 그리고 이들과의 비교를 위한 준 공공기관으로 우체국에 설문 조사를 실시하였다. 이를 통해 공공기관과 사기업은 각각이 경쟁가치모형 중 어느 측면에 가까운지에 대해 구분해보고, 이러한 조사로부터 얻은 결과물을 바탕으로 두 조직에서의 문화의 차이가 어떻게 나타나며 조직효과성이 조직문화에 따라 달라지는지에 대하여 구체적으로 살펴보고자 한다.






    Ⅱ. 경쟁가치모형이론

    1. 조직문화

    조직 문화는 조직구성원들이 공유하는 가치 체계·신념 체계·사고방식의 복합체를 말한다. 이러한 조직문화에는 조직이 활동하는 국가의 사회문화·관습·규범이 영향을 미치며, 조직 내 최고관리자의 조직관리 이념과 전략 그리고 구성원들의 특성이 반영된다. 조직문화는 조직구성원들에게 정체성을 제공하고, 집단적 몰입을 가져오며, 조직 체계의 안정성을 높이고, 조직구성원들의 행동을 형성하는 기능을 수행한다. 조직문화의 여러 정의 중에서 Schein은 조직문화를 조직체 또는 집단이 내외 환경과의 적응 및 통합과정에서 적응되어지는 기본전제로서 조직구성원의 가치관과 행동 그리고 사고방식을 지배하는 근본요소로 정의하고 있다.
    일반적으로 조직문화가 조직에 따라 다르게 나타나는 이유는 조직들이 모두 서로 다른 독특한 가치관을 소유하고 있기 때문이 아니라, 조직을 포함한 사회체제 내에
    참고문헌
    강종혁,「조직문화의 유형과 직무스트레스 :지방정부 공무원의 인식을 중심으로」, 국민대:박사논문, 2007
    김태호, ⌜조직문화가 조직내 사회자본에 미치는 영향｣,서울산업대:석사논문, 2008
    김시훈, ⌜조직문화의 유형이 성과측정시스템 지표의 다양성에 미치는 영향에 관한 연구｣ ,서강대:석사논문, 2007
    베. 차츠랄,⌜한국행정 조직문화의 발전전략에 관한 연구｣ ,상명대:석사논문, 2007

    #조직#문화#우리조직#조직문화