“변혁적 리더십과 거래적 리더십”이론을 중심으로 -변혁적인 리더십 활용의 필요성
분야
docx-변혁적인 리더십 활용의 필요성
서론
변혁적 리더십과 거래적 리더십
리더십에 대해 일반적으로 생각할 때, 리더가 가진 자질로써 조직을 이끌 수 있는 능력으로 이해할 수 있다. 이와 같은 리더십의 종류는 변혁적 리더십과 거래적 리더십으로 구분해 볼 수 있다.
첫 번째, 변혁적 리더십은 부하에게 비전 및 목표의식을 제시하고 그것을 달성할 수 있도록 리더가 부하의 자신감을 고취시키는 형태다. 과거와 단절된 변화를 주도하는 것이 리더로 보는 것이 변혁적 리더라고 본다. 이와 같은 변혁적 리더의 주요 키워드는 카리스마, 지적자극, 개별적 배려 등으로 이해할 수 있다.
변혁적 리더십과 조직의 행동관계를 고려해 볼 때, 각 행동요소들에 있어 조직의 행동이 각 구성요소들과 상관관계가 있음을 쉽게 파악할 수 있다. 이와 같은 변혁적 리더십의 특징은 첫 번째, 구성원의 비전 달성을 통한 리더로써의 양육에 초점을 맞춘다. 두 번째 낮은 수준의 신체적 필요에 대하여 구성원들의 높은 관심의 수준을 필요로 한다고 볼 수 있다. 세 번째, 구성원들이 기대했던 것을 넘어설 수 있도록 리더는 부하들을 고무시키기 위해 노력한다는 점이다.
두 번째, 거래적 리더십의 경우 리더와 부하 사이에 일어나는 교환관계에 초점을 맞추고 있다고 볼 수 있다. 계약적이고 교환적인 관계로써 부하와의 교환관계를 바탕으로 합의된 목표를 달성했을 때, 리더는 부하에게 보상을 제공한다. 이러한 거래적 리더십의 유형에 있어 상사는 부하의 내적인 동기요인 보다는 외적인 동기요인 가령 보상과 같은 형태를 바탕으로 부하와 조직을 이끌어 나간다.
이와 같은 거래적 리더십은 규칙을 따르기 위한 의무사항과 깊은 관계가 있다고 볼 수 있다. 거래적 리더들은 변화를 촉진하기 보다는 조직의 안전성을 중요시 하기 때문이다. 따라서 이러한 리더십의 경우 부하 및 조직은 리더가 제시하고 약속한 보상을 목표로 삼고 목적을 달성하기 위해 사명과 리더에 대한 존중을 바탕으로 행동하는 것이다.
본론
1) 변혁적 리더십과 거래적 리더십 비교 및 분석
-김호정, 변혁적ㆍ거래적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향: 공ㆍ사조직의 비교, 2001, 한국행정학보
-이철희 외, 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 직무열의에 미치는 영향: 심리적 자본의 매개효과를 중심으로, 2012, 한국심리학회지
-김호정 외, 변혁적 리더십과 전통적 리더십의 관계 및 바람직한 리더십 모형-공, 사조직의 중간관리층을 대상으로, 2001, 한국정책학회보
-이강욱·손태원, 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 2004, 대한경영학회지
-안관영, 변혁적 리더십과 안전참여의 관계에서 안전동기의 매개효과, 2013, 대한안전경영과학학회
-최수일 외, 건설현장소장의 리더십 유형에 따른 조직유효성에 관한 연구, 2006, 한국벤처창업학회
-정기수, 변혁적 리더십과 리더-부하 관계가 조직시민행동에 미치는 영향-대기업 산업교육 지도자의 리더십을 중심으로, 2003, 한국성인교육학회