분야
docx국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원동기부여 방안에 대해 설명하시오.
서론
조직몰입 및 직무만족은 곧 그 조직의 성장 가능성을 말해주는 지표이다. 이때, 조직원들이 자신에게 맡겨진 직무에 최선을 다할 수 있는 역량 및 이를 지속하는 힘은 동기부여가 어떻게 주어지느냐에 따라 많은 변수를 보일 수 있으리라 생각한다.
특히 한국의 산업사회 및 기업문화처럼 야근이 잦은 문화에서 적절한 동기부여가 주어지지 않을 경우, 직무에 대한 태도는 곧 감정으로 드러내 행동(이직)으로 나타나기 쉬운 일이다. 기업에 있어서 좋은 인재, 역량 있는 인재가 그 직무를 지속할 수 있도록 유지하는 것은 매우 중요한 방향이라는 것을 돌아본다면 직원 동기부여 방안을 고민하는 것은 매우 의미 있는 일이라고 생각할 수 있는 일이다.
그러므로 아래의 본론에서는 우선 동기부여란 무엇인지 정리해보고, 국내의 대기업 중 하나를 선정하여 이에 대한 사례를 소개하면서 직원 동기부여 방안에 대해서 논의해보는 시간을 가지도록 한다.
본론
동기부여란?
동기부여란 종업원의 행동과 활동 에너지 방향의 지속성에 영향을 미치는 중요한 요소로써, ‘불만족한 욕구’를 충족하기 위한 목표지향적 행동이라고 정의하면 좋겠다. 이는 성격에 따라 더 많은 자극을 받기도 하고, 적은 자극을 받기도 한다.
조직에서 이러한 동기부여는 조직의 목표 및 기업의 미션이 얼마나 개인에게 내면화 되어 있느냐에 따라 많은 차이를 보인다. 만약 기업 및 조직의 목표가 나와 관련된 것이 아니라 ‘남의 일’ 이라고 간주하게 된다면 굳이 개인으로써 자신이 조직에게 헌신해야 할 이유가 없는 것이다.
그러므로 조직 및 기업이 가진 월별, 연간 목표를 달성할 때마다 조직원에게 일련의 ‘보상’이 주어지고, 그로 인한 단계적인 성취를 느낄수록 더 높은 욕구를 느끼게 된다.
임운취, 성과급이 기업 종업원의 동기부여에 미치는 영향, 서울과학기술대학교, 2016.
조선비즈, “그래도 우리가 큰집인데” 기아차 연봉 역전 가능성에 현대차 직원 ‘움찔’, 이병희 기자, 2017.06.05.