변혁적 리더십과 거래적 리더십을 중심으로 이름
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서론
리더십의 개념
리더십이란 초반에는 리더의 의지를 추종자들에게 각인시키고 존경하고 충성하게 하며, 협력하게 하는 행동을 이끌어내는 능력으로 여겨졌다. 이후에는 점차 집단의 활동을 공유된 목표를 향해 이끌어 가는 개인의 행동이자, 자기자신의 비전이나 이슈를 실현시킬 목적으로 메시지를 전달하고 거래적인 수단을 통하여 다른 사람의 자원을 확보하고 결과를 산출하는 식으로 변화했다.
즉 리더십은 시대적인 패러다임에 따라서 리더라는 사람의 행동과 양식에 따라서 타인을 어떻게 대할 것인가 하는 관점의 문제로 확장되고 있는 것으로 이해해 볼 수 있겠다. 그렇기 때문에 리더십이라는 것은 일종의 과정이다. 집단 혹은 개인의 목표를 달성하기 위한 관련의 현상으로서 공동의 목표를 달성하기 위해 한 개인이 집단 구성원에게 영향을 미치는 과정이 바로 리더십이라 이해해 볼 수 있겠다.
이때 리더는 신체적으로나 사회적으로나 지능과 능력, 성격, 과업의 특성에 있어 리더십을 발휘할 수 있는 능력과 밀접한 연관이 있다고 평가해 볼 수 있다. 사회적인 배경으로서는 보다 높은 사회적으로나 경제적인 신분이 리더십의 지위 유지에 유익한가를 따져볼 수 있다. 하지만 주의할 점은, 리더와 관리자의 특성을 구분해 볼 필요가 있다는 것이겠다.
본론
1) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 개념
변혁적 리더십은 제임스 맥그리거 번스가 처음으로 제시한 개념이다. 상황론의 공통된 한계적인 분석을 바탕으로, 보다 대안적인 범주로서의 리더십의 유형을 제시하게 된 것이 바로 변혁적 리더십의 출발이다. 변혁적 리더십의 경우 조직구성원의 사기를 고양시키기 위하여 구체적인 미래의 비전과 공동체 의식을 고양시키기를 요구한다.
때문에 변혁적 리더십은 구성원을 리더로 개발하며 낮은 수준의 신체적인 필요를 중심으로 한다. 정신적인 필요를 보다 지향함에 따라 신체적인 필요가 줄어드는 개념이다. 때문에 구성원들은 기대했던 것 보다 높은 수준의 업무 성과를 달성할 수 있도록 한다.
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