서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오 서론
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docx서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오.
서론
기존 사회에서 가장 유망한 리더는 힘 있고, 잘 생겼으며, 우수한 지능을 가진 리더였다. 당시에는 대학을 나온 유능한 인재들이 많지 않았고, 좋은 근로환경에 대한 개념이 없다시피 하였다. 하지만 현대 사회는 말이 조금 다르다. 요즘은 대다수의 청년들이 대학을 졸업하였으며, 컴퓨터는 물론 외국어까지 능수능란하게 할 수 있는 이들이 천지에 넘친다. 그러므로 기존 사회의 리더들처럼, 리더 및 관리자가 모든 것을 고민하고, 막중한 책임을 가지기보다는 각각 우수한 능력을 가진 인재들이 능력을 최대한으로 발휘할 수 있는 환경을 조성해주는 게 가장 큰 생산성을 발휘할 수 있는 시대에 닿게 되었다.
현대적인 리더십 방법들 중, 서번트 리더십은 리더가 조직원들에게 목표를 잃지 않고, 자신의 업무에 집중할 수 있도록 도와주는 방법이다. 조직원들은 자신이 심리적이나 사회적으로 힘들다고 느낄 때, 리더에게 그것을 토로하고, 심리적인 위안을 받으며, 다시 동기를 충전하여 업무에 전념할 수 있는 힘을 얻는다.
즉, 기존 사회처럼 리더가 이끌어 나가는 게 아니라 보조해주고, 도와주는 업무를 함으로써 조직원들이 각각 일당백이 될 수 있도록 서포트 하는 것 역시 하나의 리더십이라고 볼 수 있는 것이다. 이와 관련하여, 다음의 본론에서는 서번트 리더십이란 무엇인지 개념부터, 리더의 역할에 대해 살펴봄으로써 서번트 리더십을 더욱 깊게 이해해본다.
본론
서번트 리더십의 개념
서번트 리더십이란 원활한 업무수행을 위하여 실무담당자에게 권한과 책임을 부여하고 능동적으로 대처할 수 있도록 지원하는 리더십이다. 즉 급변하는 요구자들의 요구에 즉각적으로 대응하기 위해서는 실무담당들에게 상응하는 권한을 주는 것이 중요하고, 그에 따른 책임과 소속감 등 을 심어주는 능동적인 행동을 유도하는 정신적 지지자인 리더의 자세가 필요한데 이것을 서번트 리더십이라 할 수 있다(Greenleaf, 1970).
종전의 조직에서 보여 지던 리더의 우선 개념에서는 리더의 역할이란 조직을 관 리하고 통제하는 것이었다. 그런 조직에서는 지시와 명령이 리더의 역할이며, 이러한 역할을 위해 리더는 물리적인 힘을 사용한다. 그러나 서번트 리더는 자신을 서번트로 인식하고 있으며 일반적 인 계층구조로 이루어진 지시-통제 조직과는 달리 구성원들의 성장과 발전 그리고 성공을 우선적으로 갖고 있다. 즉 인간의 기본 속성에 자리 잡고 있는 섬김의 욕구에 기반을 둔 리더십이기에 특정한 지위를 염두에 두고 물리적인 권한을 행사하는 것이 아니며, 부하들에게 어떻게 봉사하고 헌신해야 하는가를 우선적으로 생각하는 것이 서번트 리더십의 핵심이다(주화자, 2020).
서번트 리더의 역할
첫째, 서번트 리더는 조직의 목적을 달성하는 데 있어, 가장 중요한 자원으로 생각한다. 그러므로 업무 추진 과정에서 조직원들의 성장을 돕고, 능력을 육성시키는 데 초점을 둔다.
장유경. (2020). 서번트 리더십이 역할-외 행동에 미치는 영향 :주도적 성격의 조절효과를 중심으로. 건국대학교 대학원 석사학위 논문.