자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라 서론 (4)
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우리나라는 아주 오래 전부터 수직적인 조직을 형성해왔다. 이는 1960년대 이후 군부조직을 중심으로 정권이 형성되었던 여파라고 볼 수 있지만, 행정 관리 및 조직의 이론들은 대부분 기업을 경영하기 위한 이론에서부터 발전적인 모습을 보여왔으므로, 그에 따르는 효율성을 추구하는 성향이 묻어나는 일이라 해석할 수 있는 일일 것이다.
그러나 수직적인 조직체계에서 발휘되는 카리스마 리더십 혹은 상황적 리더십 등의 유형들은 조직원들이 쉽게 소진할 수 있다는 위기상황을 빚어내고 있다. 더불어 사회복지행정에서 조직원들은 조직형성의 7대 원칙 중 ‘전문성’을 굉장히 크게 강요 받고 있는데, 전문성 향상을 위해서는 수직적 조직체계에서 추구하는 ‘문서화’ 업무가 조금이라도 줄어든다면 현장의 실천적 역량을 기르고, 학습하며, 이를 적용할 수 있는 기회가 크게 늘어날 수 있으리라 생각한다.
김영종 저, 사회복지행정, 학지사 출판사, 2017.03.10.
최영숙, 서번트 리더십과 셀프리더십이 조직 몰입 및 이직의도에 미치는 영향, 가천대학교 대학원, 2016.