[마케팅전략]김위찬&르네마보안의 `블루오션전략`-서평
블루오션 전략은 기업의 기능적, 운영적, 활동의 범위 등 전체 시스템을 통합하는 전략이다. 가치 혁신을 이루기 위해 기업은 전체 시스템을 구매자와 회사를 위한 가치도약 방향으로 초점을 둘 필요가 있다.
레드오션전략 VS 블루오션 전략
레드오션 전략 블루오션 전략기존시장공간 안에서 경쟁경쟁자 없는 새 시장 공간 창출경쟁에서 이겨야한다경쟁을 무의미하게 만든다기존 수요시장 공략 새 수요 창출 및 장악가치-비용 가운데 택일가치-비용 동시 추구차별화나 저비용 가운데 하나를 택해 회사 전체 활동 체계를 정렬차별화 저비용을 동시에 추구하도록 회사 전체 활동 체계를 정렬
블루오션 전략 체계화하고 실행하는 방법은 분석적 툴과 프레임워크를 통한 실현이다.
전략캔버스는 매력적인 블루오션 전략을 구축하기 위한 제거, 증가, 감소, 창조(ERRC)구성표로 상태분석의 진단 도구이자 실행 프레임워크 용도는 첫째, 이미 알려진 시장 공간에서 업계 참가자들의 현 상황을 파악해 일목요연하게 보여 주는 것이고, 둘째 고객들이 기존시장의 경쟁 상품으로부터 얻는 것은 무엇인지 알 수 있게 해준다.
블루오션 전략은 시장 경계선을 재구축으로 시장의 실제 상황에 적용하여 재구축하는 방법에 대한 예리한 통찰력을 가질 때나 새로운 시장공간을 위한 아이디어를 창출 할 때 블루오션이 창출 된다고 말한다. 또는 숫자가 아닌 큰 그림을 포커스 함으로써 블루오션 전략을 실행할 수 있거나 비고객을 찾아 그들의 니즈에 부합되는 최대규모를 포착함으로써 이룰 수 있다. 그리고 정확한 전략적 시퀀스를 만들어 효용성, 가격, 비용에서 도입까지의 과정을 거칠 때 블루오션 전략은 강화 된다.
블루오션 전략 실행으로 인지적 장애와 제한된 자원, 동기부여, 정치성이라는 장애를 급소경영 리더십으로 빠르게 극복해야 한다.

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