[작업동기] 형평이론, 기대-유인가이론, 목표설정이론, 직무재설계이론, 조직행동수정이론
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분야
hwp목차
I. 형평이론
II. 기대-유인가 이론
III. 목표설정이론
IV. 직무재설계이론
V. 조직행동수정이론
I. 형평이론
형평이론은 개인의 동기와 행동을 이해하는 데 중요한 역할을 하는 심리학적 이론이다. 이 이론은 사람들이 자신의 노력이 다른 사람들과 어떻게 비교되는지를 인식하고, 그에 대한 공정성을 평가함으로써 동기가 형성된다고 설명한다. 형평이론은 특히 직장에서의 직무 만족도와 생산성을 설명하는 데 유용하며, 구성원들이 느끼는 공정함이 조
....(중략)....
것에 비해 산출이 낮다고 느낀다면, 이는 불공정하다고 인식되고, 동기 저하로 이어질 수 있다. 반면, 자신이 투입한 것보다 산출이 많다고 느낀다면 이는 공정하다고 인식되어 동기가 증진될 수 있다. 형평이론에 따르면, 형평성이 유지되지 않을 때 개인은 여러 가지 방법으로 그 불균형을 해소하려고 한다. 첫째, 자신이 느끼는 불공정성을 감소시키기 위해 노력을 조정할 수 있다. 예를 들어, 더 많은 노력을 기울이거나, 반대로 노력을 줄이는 것도 하나의 방법이다. 둘째, 외부의 투입이나 산출을 변경하는 상황을 만들 수 있다. 이는 다른 직원이나 조직에 대한 비교에 기반한 반응으로, 다른 사람의 투입이나 산출에 대한 인식을 통해 심리적 안정을 찾으려는 행동이다. 셋째, 자신의 투입이 아닌 보상을 변화시키는 방법도 있...